多能工培训作业办法

一、目的:
促进基层员工主动参加各项技能培训,积极提高技能水平,掌握一项或多项操作技能,确保员工自身以及公司将来的健康发展。
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二、定义
2.1 多能工就是具有操作多种机器设备能力的作业人员。多能工是与设备的单元式布置紧密联系的。在U 型生产线上,多种机器紧凑的组合在一起,这就要求作业人员具有能够应对循环时间和标准作业组合的变化以及在多数情况下能应对一个个作业内容变化的能力。作业人员必须是多能工,能够进行多种设备的操作,负责多道工序。为此必须通过工作岗位轮换把作业人员训练成对所有工序的所有岗位都是熟练的作业人员,也就是多能工。
2.2 多能工为具备顶替两个及以上基本操作人员操作技能的基本生产人员,其职责主要是顶替生产线上兼职岗位人员轮换休息时的岗位工作,对生产线上有突发性、临时性缺人进行适时的替补。

三、适用范围
制造部所有直接作业人员。

四、内容:
4.1 在制造部定期或不定期开展多能工培训与技能考核。
4.2 多能工培训与技能考核以制造部基层员工入司工作满三个月以上人员为培训与考核对象,以公司所列若干操作工序为培训与考核内容,以员工自愿报名参加,公司定期组织培训与考核为开展形式。
4.3 技能分级
4.3.1 操作:指基本的作业手法及技能(代表符号为△)
4.3.2 调整:指对于操作过程中工、治具的参数及出现的问题能进行正确的设置和修正(代表符号为□)
4.3.3 维修:指对于操作过程中产品本身出现的问题能进行正确的分析和处理(代表符号为○)
4.3.4 原理:指对于产品及工、治具的工作原理能有正确的理解(代表符号为☆)
4.4 技能状况

4.5 提升技能的推进计划
员工可以就公司所列所有操作工序的操作技能报名参加培训。
4.5.1 培训与考核周期:依实际情况而定;
4.5.2 培训与考核时间:以非工作时间为主;
4.5.3 培训与考核地点:理论培训与考核在公司培训室进行,实践培训与考核在公司车间进行;
4.5.4 培训教师:以公司内部技术员为主要师资来源;考核标准与方式:以IE、PE制定;
4.5.5 理论培训与考核计划表

4.5.6 实践培训实施方法
利用现有单元线进行“无限循环”的整机装配实操作业,即以个体作业员为主体,在相同的单元线上进行实际操作,人员实行轮换制,在实操过程中由IE进行工时测定,PE进行现场指导。具体如下:
4.5.6.1 在组装现有线别中,从A1线开始进行,以所有人员完成为一个周期;
4.5.6.2 由IE根据测定工时以线为单位进行技能排名;并根据所测定工时计算、设定基准工时;基准工时的计算方法为:去掉一个最小值,去掉一个最大值,取平均值;
4.5.6.3 取每条线排名的前1、2位组成示范线;
4.5.6.4 其余人员再度进行单元线实操,同样取每条线排名的前1、2位组成第二条示范线,依此不断循环;
4.5.6.5 所有示范线作业人员工时不得超过基准工时;
4.5.6.6 所有工时超过基准工时者将重点进行理论和实践培训,直至其合格为止;
4.5.6.7 所有人员操作合格后将顺次进行调整、维修方面的实践培训,采取试放不良品、设定异常的方式进行,其他同上,以一个循环为周期;
4.5.6.8 考核标准:个人:每条线在任一环节排名的前1、2位为最优人员(工时必须在基准工时以下)
团队:工时在基准工时以下人数最多者为最优线别
4.5.6.8 考核结果:最优人员及最优线别公司分别设有“技能最优人员奖”“技能最优线别奖”
员工参加培训并通过考核后,被认定掌握该项操作技能的,公司将给予员工颁发技能考核合格证书。同时,对公司约定作出承诺的员工,对其每掌握一项操作技能,给予享受30元/月的技能津贴。
五、约定要求:
1、自享受技能津贴始(不论是一项还是若干项),必须承诺,公司如有需要,无条件服从公司在其所掌握的技能岗位之间的调配,否则其享受的技能津贴将全部予以扣回。
2、自享受技能津贴始(不论是一项还是若干项)满两年的,必须重新参加该项技能的培训与考核,在未通过考核之前将不再享受该项技能津贴。

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