解决英国制造业生产力难题

日常生产力对任何制造商的成功都至关重要。制造业历来被认为是英国生产率增长的关键驱动力。

但自2008年金融危机以来，制造业和其他经济体都经历了不可否认的衰退。

最新的行业统计数据描绘了一幅引人注目的图景，英国制造业一度紧跟国际同行（2000年至2007年期间每年增长4.7%），如今却落后于其对比者，自金融危机爆发以来，英国制造业的年平均增长率不到1%。

找到问题的根源

在其2018年制造业生产力报告中，制造商组织EEF着手探讨英国制造业增长平缓的核心问题或所谓的“生产力难题”。

测量生产率

欧洲经济论坛的研究重点是劳动生产率，即每工作小时的总增加值（或工作时的总增加值）。在公司层面上，生产力的增长被证明可以提高竞争力，为企业提供更大的自主权，并减少外部事件的负面影响。而在国家层面上，这是B。EEN显示通过提供更高的工资来提高生活水平，进而鼓励更高的消费，增加社会和经济效益。

正如《制造业生产力报告》所强调的，有一些突出的行业继续提高生产力，尤其是在化学品、药品和运输领域。它还指出，没有任何一个因素能够解释如此广泛的制造子行业的生产力表现。

在本文中，我们总结了EEF研究中的五个关键主题，这些主题有助于我们做出决策并提高行业内的绩效。

1。尺寸问题

当谈到提高生产力水平时，规模无疑仍然重要。例如，较大的公司往往更容易从垂直整合机会中获益（在这种机会中，制造商通过结合两个或多个生产阶段来获得其供应链的所有权），这有助于提高规模经济。EEF的分析还表明，较大公司所占份额较高的行业是那些最有可能在国际上表现出色的公司。

2。对资本投资的依赖

虽然增加资本投资可能被视为解决生产力难题的灵丹妙药，但来自欧洲经济论坛报告的证据也表明，大量资本支出未必会获得预期回报。例如，它比较了意大利和德国的表现，尽管意大利的资本支出水平较高再者，在生产率增长方面，它仍然落后于它的邻居。

三。英国在价值链中的地位

报告还探讨了英国制造商作为我们业务运营的一部分接受更多辅助服务的趋势。但这一战略可能意味着我们最终会坐在价值链的末端。尽管潜在利润可能更高，但有人建议，与我们的国际竞争对手相比，生产率增长的机会可能更低。

4。领导和管理能力

该研究特别强调了确保我们的管理战略反映国际最佳实践的重要性。它引用了2016年国家统计局（ONS）管理和期望调查的证据，发现改进的管理能力与较高的比率有直接关系。生产力增长的S。根据ONS的研究，在提高管理实践和加速增长之间存在着“显著的相关性”，而“管理得分”的增量仅为0.1，因此生产力水平提高了9.6%。

5。推动良性循环

接触到合适的人、合适的流程和合适的技术都是生产力增长的关键因素。EEF报告强调了它所描述的生产力的“良性循环”，即增长带来更好的质量、更具竞争力的定价和更高的收入。而这反过来又产生了更多的资金来投资于更好的设备，以获得更高的效率。

同样重要的是，它可以提高工作满意度和更高的敬业度，以减少员工流失并保护企业内的知识库。

本文最初出现在JJS制造博客上，可在此处找到。