双重采购的利弊

供应链风险是制造商一直面临的威胁，无论是由于恶劣的天气条件、自然灾害、政治动荡、并购或产品短缺，这些都可能对生产产生不利影响。

如今，供应商能够响应客户的新产品请求，确保缩短交货时间，并为纠正或改进设计提供快速行动的保证，这一能力正被赋予巨大的价值。

所有这些都意味着，比以往任何时候都更需要响应迅速、灵活的供应链。

对于原始设备制造商（原始设备制造商），缓解供应链中断风险的一个解决方案是通过双重采购来维持与多个供应商的关系，即从两个（有时是多个）来源采购选定的原材料、产品或服务。

毫无疑问，在适当的情况下，双重采购是有益的，具有更快的交货期、更稳定供应的机会以及能够比较和基准定价的能力。

然而，双重采购也会带来一些风险。

在本文中，我们探讨了采用原始设备制造商双重采购方法的优点和潜在缺点。让我们首先考虑一下其中的一些好处。

双重采购的好处

可扩展性

如果您的订单突然激增，并且您需要您的装配供应商来增加生产，无论是短期还是长期，双重采购都会有所帮助。与多个供应商合作意味着你不需要仅仅依靠一个供应商，他们的能力（或不）是他们产量的两倍甚至三倍。

提高了成本灵活性

选择与多家公司合作可以提供获得更好交易的机会。装配供应商自然希望增加与您的业务份额，因此应继续致力于为您提供最具竞争力的定价。

区域焦点

如果你在多个地区销售你的产品，那么双重采购是非常宝贵的，使原始设备制造商能够削减运输成本，并通过在他们销售的地区内制造和测试他们的产品来利用关税优惠。

专业化

具有广泛产品组合或技术和数量混合的原始设备制造商很可能从第二个来源（或多个来源）获得价值，后者可以提供特定领域的专业知识。并非所有的电子制造服务（EMS）供应商都提供相同的服务范围，因此不能对所有客户都是万能的。

许多人会有一个专门的或“最佳位置”。例如，一些供应商可能擅长于小批量原型工作，或者他们可能专门从事大批量消费品。某些供应商可能擅长汽车或军事工作，而其他供应商可能更适合于小批量、高复杂度的工业电子和机电装配。

那么，双重采购方法的一些潜在缺点是什么？

双重采购的缺点

质量控制

产品一致性是客户的一个重要期望。选择从多个EMS供应商处采购的原始设备制造商需要确保在外部化妆品规范、内部布线标准和包装等方面满足他们的期望，特别是当货物直接发送给最终用户时。

加强行政管理

与任何一家新兴市场公司建立关系都需要时间和精力，因此，通过管理多个供应商的质量、效率、时间和定价来增加工作量，最终可能会成为一个行政难题。

成本

虽然双重采购可能在定价竞争力方面提供成本优势，但也可能产生相反的效果。

例如，选择在多个来源之间拆分数量可能会导致规模经济的降低。考虑到选择双重来源的总成本，考虑到材料、包装尺寸、最小订单数量（MOQ）和两个供应商的交货期，以及与管理和供应商管理增加相关的所有隐藏成本，也是至关重要的。虽然竞争贵公司业务的供应商可能会提供一些短期收益，但您需要问问自己，他们在长期内会有多大的承诺，他们的定价是多么可持续。

双重采购为原始设备制造商带来了机遇和风险。但是，单一和双重采购的概念不需要是相互排斥的。有了正确的管理，综合利用每个供应商都有自己独特的优势和优势的多个供应商，可能比实施单一的采购供应链战略更好地解决问题。

但是，如果有疑问，与EMS提供商进行咨询可能对帮助您解决供应链外包选项的优势和缺陷具有无价的价值。