7个简单的方法来激励你的电子制造员工

您的制造人员是您的电子制造组织的骨干。他们是日复一日地出现，为你的客户制造产品的人。所以，保持他们的积极性和积极性应该是优先考虑的，对吗？

但在生产高峰期，压力过大往往会导致员工感到工作过度、士气低落和被低估。

您是否有适当的系统来确定员工何时在苦苦挣扎，并找到合适的问题解决方案？在这些充满挑战的时刻，你是否让员工了解最新进展，并奖励他们的努力工作？你是在给他们一个声音来提出改进意见吗？

如果你真的想提高你的电子产品制造员工的敬业度，请继续阅读以下七种方法，以提高员工士气，并在生产高峰期保持冷静。

设置标准化流程

从基础开始，确保您有标准化的流程。和任何任务一样，如果你清楚自己在做什么，就更容易找到动机。清晰、标准化的流程创造了动力。

有效沟通

与员工就公司目标和进展进行公开沟通。分享关键绩效指标，让每个人都了解最新结果。被排除在外是导致员工不满的最常见原因之一。你的员工需要有动力去实现公司的目标。但如果他们不知道这些目标是什么…？

在高峰时期，当一切都变得更加繁忙时，确保员工了解任何新的信息，并对即将到来的工作负荷有所了解。他们准备得越充分，就越不会遇到障碍。

让它有意义

高薪、公平的工作生活平衡以及工作本身都是工作满意度的驱动因素。但还有另一个原因促使人们每天都出现在工作中，因为他们知道自己在做一些有意义的事情。

您的员工是否了解他们负责的任务是如何适应更大的情况的？他们知道当订单下达时会发生什么，以及产品离开大楼后会发生什么吗？他们有没有听过你从客户那里得到的反馈？

电子制造公司需要对所有员工开放和透明，了解他们的愿景和目标。如果员工不了解企业想要实现的目标，那么他们如何才能真正融入到这个过程中呢？

提供积极的工作环境

工作环境会对员工士气和生产力产生很大影响。我不是建议你把制造车间的墙壁漆成亮黄色来让大家高兴。但是，拥有一个干净、整洁和安全的工作环境使员工更容易完成工作，并帮助他们感到精力充沛。

5S方法论是制造商用来组织工作区的一项举措。五个步骤中的前三个步骤包括清除未使用的工具，清除减慢工作流程的障碍物，安排物品以便随时使用，以及定期清洁和维护设备，以便在小问题成为大问题之前解决。

确保员工也有良好的工具和机械。如果有人正在努力完成他们所知道的一项任务，如果他们有更好的工具可以使用，那将是可以理解的令人沮丧的。

尽管你的员工热爱他们的工作，但不可避免地会有一些事情让他们每天都感到沮丧或放慢速度。一些简单的事情，比如把他们经常使用的物品移到一个更方便的地方，或者升级一台机器，可能会对他们工作的容易程度（和愉快程度）产生重大影响。

听！

确保员工有机会听到他们的声音。当他们分享自己的观点时，倾听他们的意见。

好吧，所以你不想面对每天抱怨的牢骚。相反，为人们提供平台来表达改进意见。创造一种让员工感到舒适的文化，让他们举手说：“我有一个想法，我们如何改进这个过程。”

为员工提供方便的方式来标记问题并分享他们的想法。在工厂地板上创建一个反馈墙，所有人都能看到想法。在员工有机会分享和讨论想法的地方定期进行流程改进。或者在每周的会议中加入时间来讨论问题和想法。拥有一个开放的文化会让一切都变得开放。

为管理者开发一种系统化的方法来收集反馈、审查和实施变更。关键信息是：让人们更容易提供反馈，并且更容易管理，这样就不会成为管理负担。

允许员工成长

当人们有机会学习新的技能和专业知识时，它鼓励他们对自己的工作更加自豪。那些以工作为荣的人，他们是你最好的工人。为在职培训和知识共享会议提供机会。

庆祝成功

当员工为达到目标付出了额外的努力时，简单的感谢会对士气产生很大的影响。无论你是认可某个人或整个团队的努力，说“做得好”永远不会失败。在高峰时期，当人们需要额外的动力来克服困难时，更重要的是庆祝他们的努力工作。你的员工也会记住这一点，并在下一个繁忙时期为他们提供动力。

还有其他方法可以更正式地认可员工的辛勤工作，例如奖金、代金券或额外培训。但《胡萝卜原则》一书中的研究表明，频繁的表扬比金钱奖励对激励的影响更大。

这些只是一些常识性的方法，可以提高您的电子制造员工的积极性和参与度。但是为什么不先和你的员工谈谈呢？看看他们怎么想。他们可能对如何增加动力有其他想法。