伊索拉执行副主席兼代理首席执行官特拉维斯·凯利将在明年

伊索拉公司执行副董事长兼代理首席执行官特拉维斯·凯利（TravisKelly）讨论了公司最近的里程碑事件，包括领导层交接。特拉维斯还概述了他来年的日程安排，并对伊索拉在亚利桑那州钱德勒的新设施进行了更新。

巴里·马蒂斯：特拉维斯，请给我们介绍一下你是谁，和伊索拉在一起做什么。

特拉维斯·凯利：我是执行副主席兼代理首席执行官。高级领导团队大部分时间都在亚利桑那州的钱德勒总部，负责监督整个业务运营。我们团队的重点是在生产和产品开发方面推动卓越运营，并按时向客户交付高质量的产品。

马蒂斯：在过去的几年里，伊索拉发生了很多变化。你的前任杰夫·沃特斯在那里呆了很多年，最近才离开。当我们在他在那里工作的前10天和他交谈时，他有很多大计划。你能告诉我们变化的情况吗？

凯利：杰夫在过去几年里做得很好，在伊索拉建立了新的产品开发，使运营与公司的总体目标保持一致。他有很好的机会在一家相对较大的公司担任上市首席执行官，因此从个人和专业的角度来看，这对他来说是一个正确的决定，我们祝愿他一切顺利。Jeff能够稳定我们的平台，并在整个市场上重振我们的业务。现在，我们真正关注的是将业务提升到下一阶段。我们正在推出高质量的产品，从运营角度提高效率，并在推出新产品时为公司的发展做好准备。

马蒂斯：我们上次采访杰夫时，他又谈到了一个新的柔性工厂的建设。你能告诉我们最新情况吗？

凯莉：当然。我们确实出售了钱德勒的设备，现在我们正在建造一个最先进的设备，它将更加专注于快速周转。我们已经听到我们的客户大声而清楚地说，他们希望更短的运行时间和更大的容量，但更高的组合和钱德勒设施没有设置以满足客户的需求。因此，我们新的灵活设施将使我们能够在客户需要时向他们交付产品。该设施不仅提供了灵活性，还将集中我们的业务。伊索拉的总部和研发实验室也将在同一个设施中，而不是目前的分布范围。现在每个人都将处于同一个屋檐下，这将有助于促进新产品开发的更多协作和客户的快速周转。

马蒂：在最近的市场变化中，客户对这里发生的所有变化有什么感觉？

凯利：对于任何一家公司来说，变革都是其发展和发展的自然组成部分。我们认为发生了许多令人兴奋的变化。然而，即使我们做出了所有的改变，我们始终关注于满足客户的需求。就高层领导团队的人员流失而言，随着时间的推移，你会看到一些转变。我们一直在寻找合适的内部行业专业知识和新视角的组合。我们母公司Cerberus Capital Management带来的一个关键优势是他们拥有一支非常庞大的运营团队。他们是功能性行业专家，可以帮助公司，如Isola，实现他们的目标。这是一个很好的组合，目前在伊索拉与塞伯鲁斯的合作，以及伊索拉高级领导团队谁带来的公司和行业的专业知识。

马提斯：“代理首席执行官”的头衔意味着时间很短。你是在寻找一个永久的首席执行官还是战略？

凯莉：是的，有一个搜索正在进行中，但我们不觉得被迫做决定。我们将确保我们有合适的人，有合适的DNA来领导下一阶段的公司。但在我们找到那个人之前，我完全忠于伊索拉，所以当我每天做决定时，这是为了伊索拉的长期成功。这不是“我需要通过未来30天”，因为我们没有在一个明确的时间表上工作。

马特斯：无论你是五年还是五个月的代理CEO，我们都知道这一变化即将来临。你正处于一种过渡状态，但公司文化是如此重要。你如何将文化带入公司，并知道你将能够把它发扬光大？

凯利：文化必须不止一个人。

马蒂斯：不过是有人定了基调。

凯利：真正形成公司文化的是潜在的行为。我们希望建立一家以客户为中心，同时致力于卓越运营的公司。杰夫在他的任期内非常努力地灌输了这种文化，我们将继续推动这一进程。我坚信，如果它是一个自我维持的有机体，就像一个公司应该那样；那么，现实地说，文化将自我滋生。任何来这里的领导人都将继续培养这种文化。

诺兰·约翰逊：假设你可以担任这个职位一年或更长时间，作为代理首席执行官，你第一年的日程安排是什么？

凯莉：我的议程真的是三管齐下。首先，它的重点是新产品开发。它不仅在实验室设计这些产品，而且还了解如何向客户发布产品。它是将产品从开发阶段推向可行性和生产阶段，运行整个价值链，确保每个里程碑都能满足客户的需求。

作为一家制造公司，我们的第二个重点是如何提高效率；其中一部分是成本竞争力。当我们审视整个制造业的足迹时，我们需要做些什么才能成功地通过交付高质量的产品来满足客户的需求，同时在一个比现在更便宜的成本结构中实现这一目标？

第三个重点是增长，包括利用我们的产品寻求新的商业机会。我们也在研究如何通过做出与商业环境相关的几个关键战略选择来扩大产品组合，以及我们认为在未来五年内作为一家公司应该在哪里发展。

约翰逊：你觉得伊索拉是在一个地方得到正确的客户反馈什么是产品开发应该是？

凯利：我们在印刷电路板制造商和我们的原始设备制造商市场部门方面都有很好的关系。我们可以对来自制造商和原始设备制造商的大量反馈进行三角测量，以帮助我们确定方向。这更像是一种协作的方法，包括来自制造商和原始设备制造商客户的反馈，以及我们认为我们的能力是什么，这也很重要。

约翰逊：当然，所有这些都会折叠到您的新设施和配置中。

凯莉：没错。