每个原始设备制造商应该知道的四个隐藏材料处理成本

您的电子产品制造业务中的许多费用都是非常明显的，并经过定期审查。但是，通过跟踪那些不太明显的材料成本，也可以获得很多收益，这些材料成本可能不会在您的月度报告中得到正式说明。花时间识别和审查任何隐藏的成本，并评估它们可能对您的底线产生的影响，这可能是创造可见和可测量的节约的黄金机会。

在本文中，我重点介绍了四个隐藏的材料处理成本，原始设备制造商应该更详细地考虑这些成本，以便在效率和盈利能力方面做出微小但显著的改进。

1。采购成本

采购部门的任务是与多个供应商保持联系，并管理这些供应商协议的所有关系细微差别。在任何一天，他们都有可能寻找新的供应商，谈判采购合同，完成每日补货报告，响应紧急短缺，或管理供应商查询。但是，虽然这些任务中的许多通常是预期的，并且被认为是流程的核心部分，但是它们也需要时间。

您可能需要考虑的一些问题包括以下内容。这些紧急短缺的物资到底要花多少钱？有什么趋势吗？如果有，原因是什么？即使这种材料的单位成本只有几便士，例如表面贴装电阻或电容器，如果当时生产线上需要这种材料，这意味着什么？生产线每小时的成本是多少？这种停工期还会影响到其他哪些工作？您是否需要溢价才能在同一天交付零件，并且您必须购买零件的超额库存？

每一个企业都有自己的应对策略，但要记住，面对这种情况，一分钱可能会让你付出更大的代价。

2。收据成本

在您的系统中检查和预订材料的物理过程是一个可测量的活动。但是，即使您已经在某种程度上监控供应商交付和质量绩效，您是否也考虑了接收材料的隐藏成本？

查看一些可能不会出现在月度报告中的指标可能是有价值的。即使是最小的细节也能产生实质性的差异。考虑货物进港门打开和关闭以迎接快递员的次数，以及访问专用设备卸载货物所花费的时间。此外，执行健康和安全程序以及供应商包装的开箱、分类和回收需要多少时间和人力资源？

虽然这些过程中的许多看起来很明显，但其中的一些过程很可能是以小时为单位与您的交付进行的。一旦你考虑到每天有多少次送货，这些费用很快就会加起来。你是如何收回这些成本的？

三。仓储成本

实际库存的准确性是一个更仔细的每月材料成本。但是，一些不太理想的库存控制问题，如库存差异、注销、损坏、最小订单数量或过时，会产生什么影响呢？重要的是，这些不太明显的损失要在您的业务中进行衡量和适当分摊。

您可以利用的物理区域以及如何利用它可以成为您总体成本的另一个主要贡献者，并且可以在损益表中表示一个显著的可见支出。如果你没有那么多存货，你会怎么处理所有的占地面积？它能用于制造业吗，还是能给你一些急需的办公空间？

你的原材料或成品在你的仓库中的位置，以及你的拣货工人有多容易接近它们，也可能会花费你进入它们所花费的时间。有效利用您的空间可以帮助您的员工更快地完成他们的任务，提高您的生产水平，并消除扩展到更大场所的需要。

4。生产前成本

制造团队的首要任务之一是确保尽可能有效地利用所有劳动力和资本设备。这通常意味着在印刷电路板组装（PCBA）之前要求材料的某些元素呈现，无论这与设备准备（如裁剪或预成型）、水分存储、搬运或包装要求、预编程或测试有关。重要的是，这些额外的活动要么已经包含在您的总体成本模型中，要么将反映在其他地方。

结论

所以，有了它：四个小但惊人的重大隐藏材料处理成本，如果解决，可能会对您的公司的底线产生积极影响。在竞争日益激烈的制造环境中，每一分钱都很重要，即使是其中一些隐藏的成本，也会为您的PCBA生产力和盈利能力带来一些实质性的好处。

Neil Sharp是JJS Manufacturing的营销总监。