自动化的工作定义

编者按：本文的部分内容包括对印刷电路板制造自动化和高级程序的摘录和扩展。

工作环境中的自动化不仅仅意味着自动机械。机械意味着机械化。自动化还意味着系统信息指导和控制人员、材料和机器。这个概念也被称为系统化[1]。因此，自动化由两个部分组成，如向量：机械化（物流）和系统化（信息流）。

机械化课程

机械化可分为六类，表示机器的复杂程度以及与人类的机器交互。这些等级是根据机器完成工作的百分比来评定的（图1）。

系统化水平

同样，系统化可以分为六个层次，分别表示蓝图、信息、数据、调度和控制的数量和复杂程度（图2）。

每一级都有越来越多的机器/计算机内容来处理制造、安排、测试或移动产品所需的信息。

自动化矩阵

当这两个度量都应用于流程中的任何活动以进行工具化或构建印刷电路时，将围绕该工作中心创建一个自动化矩阵。这个矩阵允许评估当前的情况和未来的目标或计划，即使它都是手动的（图1）。自动化目标通常由多个步骤或阶段组成，允许在采取下一个步骤之前稳定每个步骤。自动化矩阵适合这种步骤方法。

与人们普遍认为的相反，自动化的真正工作正在开始。现在是管理层开始工作的时候了。一般来说，如果自动化项目要扎根并蓬勃发展，高管们需要集中精力解决五个挑战：

1。致力于成为最好的

2。组建团队

三。打破传统壁垒

4。了解创造卓越的工具和理念

5。利用领导力执行战略

图1：自动化矢量定义为系统化和机械化，包括物料处理和工作中心之间的网络化。

承诺

第一步是承诺；更准确地说，共享愿景是最重要的一步。必须分享的愿景是成为最好的，并为实现这一主要目标制定路线图。一路上可能会有变化。总经理最能影响高层的重大变化，无论他们是独立公司的主管还是主要制造部门的主管。只有总经理才能长期致力于做最好的人。这一愿景是共享的，因为它还要求其他人致力于制造和工程卓越。

组建团队

成功的自动化只能来自于专业的团队努力。一个公司怎么能让每个人都朝着同一个方向前进呢？部分答案是通过分享在决策者面前飞速发展的技术信息来进行教育。总经理必须雇用那些认为自己的团队内部或外部有缺陷的人来完成这项工作。他们还必须充分培训整个团队，包括经常被忽视的生产工人（图2）。技术需求可能需要至少暂时提高工程能力或咨询能力。在许多情况下，缺乏经过充分培训的工程师数量限制了改进的速度，并增加了失败的风险。

打破传统壁垒

为了建立所需的团队，总经理必须拆除隔离了参与制造和工程的各种功能的传统墙。他们必须从市场营销、研发、采购、生产、工程、制造、销售、分销和售后服务等方面建立强有力的平等伙伴关系。这些相关职能部门应作为一个紧密结合的团队共同努力，以实现最佳的首要目标。这些墙不仅阻碍了共享的愿景，而且阻碍了对开发自动化战略所需信息的理解和共识。

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