如何在SMT工厂中实施5S管理？

（1）整理：

区分需要使用和不需要使用的物品。主要有：

①工作区及货仓的物品。

②办公桌、文件柜的物品、文件、资料等。

③生产现场的物品。

整理的方法如下：

①经常使用的物品：放置于工作场所近处。

②不经常使用的物品：放置于储存室或货仓。

③不能用或不再使用的物品：废弃处理。

（2）整顿：

清理掉无用的物品后，将有用物品分区分类定点摆放好，并做好   相应的标识。方法如下：

①清理无用品，腾出空间，规划场所。

②规划入置方法。

③物品摆放整齐。

④物品贴上相应的标识。

（3）清扫：

将工作场所打扫干净，防止污染源。方法是：

①将地面、墙上、天花板等处打扫干净。

②将机器设备、工模夹治具清理干净。

③将有污染的水源、污油管、噪声源处理好。

（4）清洁：

保持整理、整顿、清扫的成果，并加以监督检查。

（5）教养：

人人养成遵守5S的习惯，时时刻刻记住5S规范，建立良好的企业文化，使5S活动更注重于实质，而不流于形式。