为加强港泉SMT夜班作业管制，保证品质、提升效率、营造良好的工作环境,在SMT/AI车间工作的人员，晚班正常工作必须遵守的各项厂纪厂规、劳动纪律和工艺纪律，港泉SMT车间主管负责现场的管理并相互监督，夜班线长负责本制度的相关记录， SMT车间夜班管理制度： 01，按时上班打卡，不迟到，进入SMT车间时须穿戴静电鞋、静电衣、戴工帽、静电手腕，厂牌佩戴在胸前醒目处；02，进入车间之前进行静电手腕测试，合格后方可从风淋门进入SMT车间，不合格及时找当班班组长更换静电手腕；03，20：15分开晚班会，提…

第一章总则第一条为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。 第二条本规定适用于本公司红冲车间、仪表车间、数控车间、抛光车间和组装车间全体员工。 第二章员工管理第三条工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。 第四条全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面向上佩戴于胸前），穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。 第五条每天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要临时通知。若晚上需加班，在下午16：30前填写加班…

为了加强SMT管理力度，提高生产效率和品质，除要遵守公司规章制度、车间纪律、生产工艺要求、工作职责等，还须要遵守SMT管理奖罚制度： （一）印刷员：1． 印刷员不按锡膏的使用规程使用锡膏，每次罚款10元．无IOQC确认罚款10元。2． 印刷员未点检或未按要求正确佩戴静电手环，每次罚款10元。3． 印刷员无按时填写记录每次罚款10元，漏打记号、记录不清、乱打记号每次罚款10元。4． 钢网清洗不干净，不按工艺要求操作，每次罚款10元。5． 印刷员要对印刷出来的板进行自检，如炉前QC连续发现同一位置印…

目的：为了加强不良品管制，有效防止不良品的漏失及不良报表的记录真实性。 1不良品标识管理1.1 QC工站检测到不良品时，在不良部位用不良标签箭头标示清楚。 1.2在不良标签上描述出不良现象（缺件、虚焊、短路、立碑等），然后分类放在不良品区域内。 1.3QC人员需如实填写《SMT PCBA检验记录表》进行不良数据收集。 1.4QC发现同一时间段同一位置连续3PCS同一不良现象时，应立即反馈技术人员，要求其分析原因并做出改善。产线在确认技术人员改善OK后得到leader的通知后方可正式量产。 2不良…

一，目的:更好的管控SMT车间物料，减少物料在使用过程中的损耗，从而降低车间的成本。 二，SMT物料贵重等级分类说明:A类物料：PCB、BGA、flash等贵重物料。（其损耗比例为0，不良物料1：1调换）B类物料：A类以外的IC、各类插座、开关、屏蔽盖、晶振、二极管、三极管等。C类物料：电阻、电容、电感等CHIP料。 三，SMT车间物料管理制度内容1.物料员根据《物料清单》在仓管员指定备料区清点物料，清点时逐项核对物料清单料号、规格、数量，IC、PCB须100%清点数量。与《物料清单》核对无异，…

目的：确保SMT锡膏使用、印刷规范化，为SMT提供直接明了的指导，达到妥善储存，正确使用锡膏。避免在储存和使用过程中，由于操作不当破坏锡膏原有特性，对SMT生产带来不良影响。 1，锡膏储存1.1 锡膏的品牌和型号必须经过相关部门认证合格。1.2锡膏购进时，在《锡膏出入登记表》填写购进日期，有效期限，编号；区分不同批次，保证“先进先出”顺利实施。《锡膏出入登记表》由仓库安排专人负责。 1.3仓库、生产车间负责对锡膏的有效期进行监控，有效期小于或等于一个月时要提出预警；同时对最低库存量进行监控当锡膏…

目的：为了维护良好的SMT车间生产秩序，提升车间整体形象同时保证生产工作的顺利进行。 1.进入SMT车间的人员（员工、管理者、客户、供应商等等）都必须做好ESD防护工作，静电衣、帽、鞋的穿戴参考《静电衣帽鞋穿戴规范》。 2.所有员工每天上班前将自已的静电手环在测量区参照《静电手环测量作业指导书》进行测量，并如实填写《静电手环测量记录表》，静电手环测试有异常状况应立即知会当班leader进行更换,由品保人员负责抽检。 3.员工每天上班需提前10分钟进入车间，进入车间内不得大声喧哗。在指定位置主动集…

目的：为了维护良好的SMT车间生产秩序，提高产线品质、效率，保证生产工作的顺利进行。 1,ESD防护和5S执行情况1.1人员的着装是否符合ESD防护要求，衣鞋帽是否干净整洁。1.2人员在作业过程中是否有佩戴好静电手环、静电手套。1.3车间各区域5S的状况，垃圾是否及时清理，地面是否定时清洁，是否存在灰尘油污。1.4清洁用具是否保持干净。1.5物料是否放在指定区域，有没有明显的状态标示卡，状态标示卡是否按要求填写。1.6小推车、周转架以及各种工器具是否放置在规定区域。 2,现场检查生产进度。2.1…

目的：制定转线规则，减少转线时间，提高生产效率，同时也要满足质量控制需求。 一.各部门人员转线时的工作职责：1.1PMC、物料仓（包括工具房）1.1.1由PMC安排生产排程，确定好生产日期、目标产能、出货日期，发出《SMT生产计划》1.1.2物料仓和工具房确保所有的直接物料与间接物料（PCB治具、钢网、锡膏、红胶等）准时准备。1.1.3确保在生产线停机前所有物料能上飞达（个别元件因飞达或物料问题无法上飞达的除外），且第一次上料尽量保证上满盘料。1.2SMT生产1.2.1转线前上一产品的散料清理（…

1，印刷工位交接：1.1交接班人员在交接时必须当面点清PCB板数量并在《PCB板交接记录表》（内容包括：日期、机种型号、批量、当班领用数，累计领用数，当日生产数，累计生产数，余数）签字确认。1.2交接班人员在交接班时必须当面确认钢网是否有损坏（破损、划伤、裂痕、凹陷等不良）并在印刷员交接记录本（内容包括：机种型号，钢网是否OK，日期）上签字确认。1.3交接班人员在交接班时必须确认锡膏是否OK（是否有干锡，同一线体放置两瓶或多瓶锡膏现象）。1.4交接班人员在交接班时必须交接清楚工治具（包括六角、搅…

为了维持SMT车间良好的生产秩序及生产环境，提高生产效率，确保生产体系正常运作，严格做好防尘、防静电工作，以保障所生产的电子产品不受静电及人为的损坏，结合本公司的实际情况特制订本制度。 本制度适应于：进入车间之全体员工以及各层管理者。 第一章 员工管理 进入SMT车间之全体员工及各层管理者必须穿防静电工衣、防静电工帽、防静电工鞋。离开车间（如上洗手间、吃饭休息）须将工衣、工帽、工鞋放入衣柜、鞋柜，换上自己的衣服离开；非本车间人员进入穿客用工衣、工帽、工鞋，离开后放入客用衣柜、鞋柜。 不得裸手触及…

1.0 目的1.1 为明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公平、公正、公开；鼓励和鞭策员工奋发向上，塑造有纪律的团队，创造优良的工作业绩，营造和谐的工作氛围。1.2 规范员工行为，使员工清楚何事可为，何事不可为，严肃厂纪，引导员工正向思想。 2.0 适用范围公司全体员工。 3.0 相关名词解释3.1 奖励：依优良事迹表现，分通报表扬、嘉奖、记小功、记大功四种；3.2 惩处：依不良表现程度，分警告、记小过、记大过及解除劳动合同四种；3.3 员工奖惩以教育和人性关怀为主；3.4 员工奖惩记录将记入员工…

很多企业的管理规章制度只是留在文件上，殊不知不用看文件，在现场就能判定对错对现场管理来说是多么的重要。目视管理实施的如何，很大程度上反映了一个企业的现场管理水平。无论是在现场还是在办公室，目视管理均大有用武之地。在领会其要点及水准的基础上，大量使用目视管理将会给企业内部管理带来巨大的好处。管理对管理者而言也许体现了优越感，但对被管理者来说并不是一件愉快的事情，“尽量减少管理，尽量自主管理”这一符合人性要求的管理法则，只有在目视管理中才能发挥的淋漓尽致。实施目视管理，即使部门之间、全员之间并不相互…