什么是企业的竞争力？

企业竞争力及竞争策略：企业在市场上销售产品和服务必定面临着竞争。
竞争力：企业在自由公平的市场条件下生产经得起市场考验的产品和提供优质服务，创造附加价值，从而维持和增加企业实际收入的能力它决定着一家企业壮大、维持现状或是失败的一个重要因素。与核心竞争力的区别

企业的竞争力分为三个层面：
第一层面是产品层,包括企业产品生产及质量控制能力、企业的服务、成本控制、营销、研发能力；
第二层面是制度层，包括各经营管理要素组成的结构平台、企业内外部环境、资源关系、企业运行机制、企业规模、品牌、企业产权制度；
第三层面是核心层，包括以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、内外一致的企业形象、企业创新能力、差异化个性化的企业特色、稳健的财务、拥有卓越的远见和长远的全球化发展目标。 　　
第一层面是表层的竞争力；
第二层面是支持平台的竞争力；
第三层面是最核心的竞争力。从这一结论中我们可以看出，企业文化对企业增强竞争力的重要作用。

企业在竞争中常犯错误
1.过分重视短期财务业绩，不重视研究和发展。
2.未能利用优势和机会，或未能认识到竞争威胁。
3.忽视运营战略
4.过于强调对产品或服务的设计，而对工艺设计与改进重视不够。
5.忽视在资本和人力资源方面的投资。
6.未能在不同职能部门间建立良好内部沟通与合作
7.未能考虑顾客的需要与需求

企业在竞争中的三大战略
1、总成本领先战略（Overall cost leadership）最大努力降低成本，通过低成本降低商品价格，维持竞争优势。
2、差异化战略（Differentiation）公司提供的产品或服务别具一格，或功能多，或款式新，或更加美观
3、集中化战略又称目标集中战略、目标聚集战略、专一化战略（Focus）主攻某个特定的客户群、某产品系列的一个细分区段或某一个地区市场 此外，竞争战略后期又发展出价值链、产业集群等策略