新的罕见调查研究考察了千年领导人意见领导

与 RW2 企业和发展维度国际 (DDI) 一道，在世界大企业联合会发布的报告，分歧意见共同点︰ C 套房高管领导观点和千年的领导人。结果导致从访谈、 调查和焦点团体与千年领导、 首席执行官及其他非千禧年以下 14 个组织︰ 安泰、 美国运通、 雅典、 波音公司、 基本健康，Humana、 强生、 金德雷德保健、 毕马威 （kpmg）、 教师保险和年金美国协会、 联合租赁、 UPS、 Verizon 通讯公司和施乐。

研究从美国工人进来后，婴儿潮一代的广泛的、 持续的出发点。每一天，千年领导人承担转向国家的经济和组织包含了它的作用愈加明显。然而他们领导的主题缺乏充分的研究，与普遍假设往往不准确的画。因此，本研究揭示他们领导价值观和偏好;他们同意，并不同于其他领导组群和几代人;并根据所得结果，哪些步骤组织可以增强性能。

罗纳德 · 威廉斯，RW2 企业首席执行官说:”这些年轻的领导人最终会坐在每一家美国公司，每个领导座位上”。”美国的 GDP 目前天平在 ~ $ 18 兆，以及全球经济继续变得越来越更具挑战性。这是我认为，不只是我们缺少批判性研究中新千年的领导人，但是我们还缺少一个基于事实的分析如何千年的领导人的观点不同于当前的首席执行官和 C 套房高管。他们之间的分歧并非一定对或错，但了解如何两者之间的桥梁，将对我们未来的经济至关重要。

与常规的思维，新千年领导人举行许多共同之处的其他几代人和首席执行官。但是，某些显著的差异存在，其中包括但不是限于以下内容︰

• 在新千年的领导人的眼里，未来的领袖通过灵巧在领导的人际交往和互动方面取得全球性成功。首席执行官作为更侧重于有效决策和商业诀窍的人看到是理想的未来领导者。
• 虽然千年领导人关心社会的价值观，包括一个清洁的环境作出贡献的组织和回馈社区，奇怪的是，首席执行官放在更高的溢价这些。
• 新千年的领导人有不同的工作场所设计的偏好，而首席执行官认为︰ 他们不想要低层次组织结构，或者不打开设计。

“由于全球竞争加剧和地震人口结构的变化，组织必须将类似激光的焦点放在培养他们新千年的领导人，”丽贝卡 · L.雷，说报告合著者和执行副总裁，在世界大企业联合会的知识组织。”我们新的研究提供见解，以帮助实现这些新星，和组织，他们将会越来越多地采取缰绳的全部潜力”。

尽管存在分歧，各行各业的领袖 (千禧年，非千禧年和首席执行官) 表示多协议，其中包括但不是限于以下的地区︰

• 所有地方”傲慢和避免”作为最高领导层 derailers。
• 所有”参与感和激发员工”列为一个级别中的领导人去为下一步最重要的技能。首席执行官，这些技能被绑，”管理和成功引入变化。
• 都说它是重要的本公司”经营基于伦理价值观，不公正的法律义务;””保留其业务的盈利能力”和”需要所有利益攸关者的需要所导向的行为”。
• 都说”领导通过转型”是塑造领导的能力和动力的最高领导经验。