采用分析，以提高工作场所生产力

新报告说，看到整个亚洲，组织需要把重点放在提高员工的生产效率，提高竞争力，降低生产率

• 工资增长压力，缺乏技能利用技术、 领导力不足和低参与的水平也难以为企业资源增值
• 新加坡和韩国表明最大滴 3.12%和 2.34%人均生产率分别，相比印度，最高曾获得 2.71%，其次是印度尼西亚，为 0.68%
• 研究指出三种关键的方法，以提高生产力︰ 发展更有效的领导者;利用技术;和提升员工敬业度
• 这是第一个在一系列的关于利用亚洲整个人类资本域的分析报告

从劳动力分析研究所 (WAI)，和伙伴关系会议理事会美世，题为提高车间的生产效率，采用分析最新报告指出，提高员工的工作效率仍组织可以使用来提高其竞争力的主要杠杆之一。关于亚洲太平洋促进生产力的收获是容易与引进技术，实现了追赶阶段是消失了。报告强调了优先考虑三个关键方法的重要性，概述了组织可以使用，以提高生产力的战略︰ 开发更有效的领导者;利用技术;和提升员工敬业度。

佶梅塔，领袖，劳动力计划及分析，美世报告提出意见，”在亚洲我们充斥着显示弱或放缓增长的经济体。在这种背景下，生产力结合了工资上涨压力构成严重威胁到组织的盈利能力。此外，在亚洲，在那里对熟练劳动力的需求远远超过供应，公司在该区域中的遇到了重大困难︰ 他们实现生产力与企业绩效之间的联系一个组织的重要资源之一，如果有效地管理可以导致显著的回报。当生产力可能大涨只是与引进技术的日子已经一去不复返了。展望未来，公司需要更多的创新。”

会议委员会的研究表明，生产力增长的全球跌幅是竞争力和盈利能力 — — 从 2007 年到 2014年生产率增长下降大约有四分之一的它的是从 1999 年到 2006 年，预计将在 2025 年前使小恢复严重威胁。在亚洲，大多数市场低迷中看到劳动生产率与几乎所有的市场，除了印度、 印度尼西亚和菲律宾，显示之间的生产力下降时 (展览 1) 1999年-2007 年相比，2008年-2016 年。

提高生产率是迅速成为一个优先事项和不确定的商业气候中尤其重要。会议委员会的研究说明了更高的生产率增长可以与大实际净经营盈余增长 (展览 2) 相关联。

从访谈和调查与超过 50 HR 专业人员在亚洲的见解，出现了三个主要主题︰

发展以提高工作效率的领导能力︰ 凡计划对工作环境的重大变化，正如大多数生产力干预情况，通信、 制备和透明度是关键。

提升员工敬业度︰ 设计激励计划来激励员工，或创建物理和虚拟的工作场所，促进团队合作，合作和参与，是提供一个健康的环境，为高性能的方法。

利用技术来提高生产力︰ 技术最好用于通信、 设备升级、 自助服务系统和培训。

凯特琳潘博士、 高级研究员、 亚洲地区的世界大企业联合会和报告作者之一，”要培养一种文化，始终如一的生产力增长是可能的组织需要制订系统的办法，对跟踪和分析其生产力干预的质量。我们经常看到公司开始大量的倡议活动，并继续追求他们没有明确的了解，如果任何，对组织成果包括盈利能力有积极的影响。反馈是有用的但测量和合格的质量的干预措施将导致资源增值。在设计和实施干预之前, 有必要确定当前的生产力水平，以有效地评估所做的更改在生产力。”

关于劳动力分析研究所

在 2015 年 3 月推出，劳动力分析研究所 (WAI) 和伙伴关系会议理事会美世，是虚拟会员制研究所创建为企业和人力资源专业人员在该区域提供研究、 方法、 工具和培训他们需要转向劳动力分析和规划。

关于会议委员会

会议委员会是在公众利益工作的全球化的独立业务 membershipand 研究协会。我们的使命是独特︰ 提供世界领先的 organizationswith 的实际知识，他们需要提高它们的性能和更好地服务社会。世界大企业联合会是控股 501 （c） (3) 免税地位在美国一个非宣传，不以营利为目的的实体。

关于美世

美世是全球咨询领先的人才、 医疗、 退休和投资。美世公司帮助世界各地的客户推进健康、 财富和性能的他们最重要的资产 — — 他们的人民。美世的超过 2 万名员工，设在 40 多个国家和公司运作，在 130 多个国家。美世是沼泽和麦克伦南公司的全资子的公司 (NYSE: MMC)，向客户提供建议和解决方案领域的风险、 策略和投资人的全球专业服务公司。与 57,000 雇员全世界和年度收入超过 $ 130 亿，沼泽和麦克伦南公司也是母公司的沼泽，一个领导者保险经纪和风险管理;家伙木匠，领导者提供风险和再保险中介服务;和管理领域的领导者奥纬咨询。