IDC 报告缓慢移动到数字化
商界领袖认识数字技术的真正影响到对其行业、 客户、 合作伙伴和业务做法的立场，以获得超越种族的数字启用企业未来的竞争对手的优势。为帮助业务和 IT 领导人理解并且应对数字化改造能给企业带来的机遇与挑战，国际数据公司 (IDC) 开发了 IDC MaturityScape 基准︰ 数字转换 (DX) (文档 # 254922)。
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过去的几年中，IDC 制作了开创性的研究 （移动的、 社会的、 大数据分析和云） 的第三平台和其对业务战略的影响。在这项研究提出的 DX 框架延伸，机构的工作，以确定和澄清具体挑战 CXO 级别的高管需要到重点上，带领他们的企业通过混淆修辞的数字转换话题的雷区。
本研究提出了 IDC 的数字转型 MaturityScape 基准调查的结果，并应被视为”IDC MaturityScape︰ 数字化改造”(文档 # 254721) 的补充。IDC MaturityScape 基准提供了客观的数据，以帮助组织发现他们自己之间的差距和其竞争对手的 DX 成熟。
从研究的主要发现包括︰
- 接受调查的公司绝大多数尚未建立 DX 能力和专门知识在企业一级 （即，可重复成熟），仍处于 IDC 标识作为数字探险家阶段 (即机会主义)。
- 有认真致力于 DX 功能 （即，垂死挣扎） 的公司认为自己是一个完整的步骤，前面路上成熟比那些正在仍然谨慎探索 DX 机会 （即，幸存者）。
- IT 执行官都更有可能自我认同为超前同龄人在 DX 能力比同行业务。
对 DX IDC MaturityScape 组成的五个阶段︰ 特设、 机会主义、 可重复、 管理和优化。为了帮助组织评估其现状和需求，IDC 也跨 IDC MaturityScape 框架的五个关键维度来衡量成熟。随着通过 DX 成熟的各个阶段更清楚地查看的机遇和挑战，组织需要了解以下五个关键方面︰ 领导、 全方位体验、 人员、 业务模型和信息。根据结果︰
- 受访者的最大百分比掉进可重复 DX 成熟的阶段。这些组织受益于 DX 举措与短期战略一致，但有明显的空间，以提高通过长期规划。
- 这是一个接近的第二个地方与组织陷入机会主义的成熟阶段。这些组织提供数字启用产品和经验的使用不一致。
- 14.2%的组织列为自己的特设 DX 成熟的阶段。虽然这看上去像一个小的百分比，IDC 指出，这是大部分的受访者相比其他 IDC MaturityScape 基准。它讲到增长和组织内的数字化改造潜力的余地。
“我们相信那 DX 一体化跨维度描述在该基准测试 — — 包括领导，工作采购、 全方位体验、 业务模型和信息 — — 在未来的五年，将成为商业领导人面临的核心挑战”说梅雷迪思维伦、 IDC 的 IT 执行官、 工业和金融研究的高级副总裁。”数字转型已成定局大部分如果不是所有的企业。企业的唯一选择是是否要蹲下，然后再试，天气服务中断、 开发数字化改造能力成为干扰物，或分裂差异并成为追随者的干扰素。
有关本系列报告，或安排一个一对一的简报会与梅瑞狄斯维伦的其他信息，请联系 781-378-2674 或 sarah@attunecommunications.com 在萨拉 · 穆雷。报告是提供给媒体的合格成员。采购报告的信息，请联系 insights@idc.com;记者应电子邮件 sarah@attunecommunications.com。
关于 IDC MaturityScape 基准
IDC MaturityScape 基准援助在帮助 IT 执行官和他们的企业就他们的同龄人和竞争对手，成绩最好的学生，和至少投资他们企业伙伴计的 IT 战略和技术投资的讨论。通过利用 IDC 基准数据，IDC MaturityScape 基准使组织能够比较对同龄人的成熟，查明哪些维度主动同行组织越来越成熟，并确定组织实现它们将更成熟阶段的好处。
关于 IDC
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