亚洲/太平洋组织是缺少机会推进数字业务

亚太区首席执行官们期望在他们的组织 （由 26%的受访者引） 的收入和利润率 （15%) 作为顶尖的两个度量成功……根据 Gartner，Inc.2017 首席执行官调查 2018年年底由 24%增加生产力。然而，这项调查揭示了他们想要获得和作出技术投资之间的差距。

要实现这种侵略性的生产力收益，亚太区首席执行官们相信常规技术 （分析、 云计算、 ERP、 CRM） 将帮助他们，而不是支持数字化改造的技术 （数字环境、 blockchain、 物联网 [IoT]、 机器人技术、 人工智能 [AI] 和 3D 打印技术）。这是尽管他们的认识和了解这些关键数字业务技术将对他们的行业产生重大影响。

“亚太区首席执行官们想要增加利润空间，同时保持销售增长，他们期望它在这方面，发挥强有力的作用与说︰ 副总统艾杨格 Gartner 的家伙。”问题是亚洲/太平洋公司不移动速度不够快，利用这种潜力。他们专注于传统的技术可能会较少比更多的创新技术产生革命性影响。”

它后增长排名第二的业务优先级

首席执行官们期望它发挥强有力的作用助长此盈利的增长。”IT 相关”作为企业的第二优先出现之后增长，反映了重要性 Ceo 给它。这趋势的继续，第一次出现在我们 2015年的调查中，当它达到最高的五个业务优先事项的首席执行官。今年的排名第二的是它在过去的三年里取得的最高排名。

据 gartner 的数据，亚洲/太平洋公司位于这一地区增长最快的经济，所以他们不用太担心销售增长比其他地区的公司从中受益。相反，亚洲/太平洋公司更注重增加利润比收入增长。数字业务提供方式为亚洲/太平洋公司大幅降低它们的成本结构，从而提高利润率，但这些公司不积极，他们可以追求数字业务。

丢失的机会，促进数字业务

调查显示，亚洲/太平洋企业都略有背后的数字业务成熟，有 20%的亚太区首席执行官描述他们的企业作为”数字为核心，”全球同行相比 22%全球。亚洲/太平洋公司也是稍显落后的数字业务阶段，他们是在全球同行。

“数字化”意味着不同的事情，不同的人，和亚太区首席执行官的看法较少变革性的数字业务比全球同行根据 Gartner 的调查。它发现，45%的亚太区 Ceo 认为数字化改造作为一种方式，全球范围内优化其当前的业务比例为 42%。

艾杨格先生说:”Cio 需要采取福音的作用与首席执行官和其他商界领袖的数字业务用真实事例，变革的可能性”。”很多商业领袖仍然不能描述数字业务好，也需要教育。”

在投资，以获得新的数字业务能力，调查表明亚洲/太平洋组织并非作为全球同行一样咄咄逼人。18%的亚太组织已采取技术或数字业务实体，全球只有 24%的股权。尽管这样，亚洲/太平洋受访者表示，股权的股息最大。

艾杨格先生说:”这种差异可能是由于更多的亚太区 Ceo 确定进入资本为增长比全球同行的约束”。”也有监管的灰色地带，在亚洲部分地区限制从制作技术投资或并购之外他们所属的公司”。

更多分析，供在报告中，Gartner 客户”2017年首席执行官调查︰ 亚太区首席信息官可以采取更多措施加快数字业务.”

关于 Gartner

Gartner，Inc.是世界上领先的研究和咨询公司。该公司帮助商界领袖跨所有主要功能在每个行业和企业的大小与客观的见解，他们需要做出正确的决定。Gartner 的一整套服务提供战略咨询和行之有效的最佳做法，帮助客户成功在其关键任务的优先事项。Gartner 公司总部设在美国，斯坦福，康涅狄格州，和超过 13,000 的员工，在 100 多个国家的 11,000 企业服务客户。