可持续发展、业务转型与循环经济

前瞻性的企业正在放弃传统的线性经济–即投入和制造流程朝单一的方向发展，最终产品最终会在垃圾填埋场和海洋中结束。随着时间的流逝，更多的是倾向于基于回收，利用循环经济–模型，和再生的材料，以确保他们保持在自己的最高效用和价值的时刻。由董事会，业务转型和循环经济发布的风险和回报，承担这一转变。该报告提供了现实世界的案例研究和建议，从公司领导这一转变。

“传统的’采取，制造，浪费’的模式不仅是不可持续的，从环境的角度来看，但也从经济的角度来看，”Thomas Singer，报告的作者和首席研究员在企业领导。“企业可以通过循环经济的属性获得可观的储蓄-并在同一时间，通过赢得越来越多的客户寻求产品和服务，符合自己的可持续发展目标，赢得了安全的收入机会。”

该报告型材的战略和成功的七家公司在最前沿的循环经济。例子包括但不限于以下内容：

戴尔：戴尔的循环经济举措目前正致力于从流程和产品中赶走浪费。为此，该公司一直致力于两个关键举措：延长产品的生命，通过再利用和翻新和关闭循环的材料，专注于塑料和金属。通过与商誉行业的合作，例如，戴尔的闭环再生塑料计划已扩大到超过90个产品型号，其中包含多达百分之15回收塑料。

杜邦：该公司的循环经济举措是由杜邦的个别企业和追求基于客户，品牌拥有者和其他价值链合作伙伴的具体利益。杜邦的性能材料业务是这些举措的几个例子。例如在性能的聚合物，区域循环经济的举措，重点源和减少废物，废物回收，现有聚合物流的循环利用，减少对石油的依赖。例如，杜邦已经制定了肉类包装的解决方案，可以帮助客户节省多达百分之80的包装重量以及产品的保质期的两倍，减少一半的存储食品浪费。

惠普在惠普的循环经济举措的重点是确定的方法来去耦材料和资源消耗从收入增长和客户价值。惠普的循环经济成功的一个例子是它从销售产品转向销售服务。通过惠普的即时墨水服务，已发展到约200万用户，消费者的互联网连接打印机识别墨盒时低，并自动运输新墨盒的消费者。新的墨盒包括返回信封，使惠普关闭循环通过将高达百分之80的塑料从返回墨盒到制造新墨盒。这种直接到消费者的模式也帮助惠普消除约百分之67的材料使用每打印页。

接口：循环经济的举措，在模块化地毯制造商，界面，都集中在寻找方法，以减少该公司的原材料的环境影响。该公司的举措围绕检查其原材料的影响，并减少这些影响找到办法收回材料。这些问题形成接口的雄心勃勃的2020个目标，从快速可再生的生物材料或回收的废物流获得公司的所有原料的基础上，该公司目前正朝着这个目标的百分之60的方式。

Kimberly Clark：Kimberly Clark的循环经济举措始于六年前，当时它开始思考产品收回的想法和举措，以帮助避免垃圾填埋场。2011，Kimberly Clark将很难回收的产品–如丁腈手套和一次性使用的服装–成有用的新产品的目标发起rightcycle倡议，使公司成为解决方案的一部分，而不是那些追求减废目标客户的问题。现在Kimberly Clark的工作与这些举措在世界各地超过200个网站的客户，该公司已从两个吨的材料回收在2011吨至130吨，在2016。

飞利浦：对于飞利浦来说，循环经济举措主要取决于从销售产品转向销售服务的概念。例如，“光照服务”是其主要的循环经济举措之一。这项业务代表了一个转变，从销售产品（灯具）提供服务（照明解决方案）。一方面，它是关于财务考虑-客户觉得更容易操作，而不是资本支出。但它也有助于飞利浦保持在最新的客户需求的顶部，并了解客户使用模式，它允许飞利浦延长更换周期更长的时间。类似的模式正在实施该公司的医疗保健业务。通过保留设备的所有权和管理，例如，飞利浦可以帮助推动客户的行为，以更好的资源效率。

废物管理：废物管理的循环经济举措开始于2001左右，重点是减少，再利用，或消除材料的方法，特别是通过寻找副产品和废物从大客户的材料。其早期的举措之一是与美国汽车公司合作，捕捉废料，如废金属，并返回他们的生产循环，寻找新的用途的材料。今天，这些举措已经发展到移动废物管理进一步的价值链，与产品设计师和制造商合作，了解他们的工作如何影响在其使用结束时捕捉产品的能力。该公司的循环经济重点已扩大到不仅在捕捉和回收废物的生产循环，而且还确定生产项目，最终更可收回的方法。

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