超过一半的美国工人对自己的工作感到满意。

会议委员会报告说，连续第六年工作满意度有所提高。自2005以来，工作满意度首次超过50%分，这意味着超过一半的美国工人对自己的工作感到满意。

从美国工人的角度来看，董事会工作满意度调查是一个令人满意的年度晴雨表。调查结果是基于员工对当前角色和工作环境的看法。工作满意度调查问题被要求作为会议委员会消费者信心调查的一部分。SMT贴片加工

工作满意度的提高主要是由于近年来劳动力市场的改善。“工人们受益于历史低位的裁员率，从而增加了更大的工作安全感，”Michelle Kan说，副主任，知识组织、作者及Rebecca Ray的报告，执行副总裁，知识组织与人力资本领先，Gad Levanon，首席经济学家，北美洲，和Allen Li，在会议委员会副经济学家。“员工在其他公司有更多的机会，更有信心去追求这些机会。”。而且，随着寻找合格工人和留住现有员工变得越来越困难，雇主们正逐步加快工资增长和改善其他工作特征。

“美国的劳动力市场可能会因为接下来的十五年仍然紧张，”Levanon说。“随着婴儿潮一代的大量退休，持续到2030岁，我们预计美国的劳动力市场在这段时间将非常紧张，在未来几年中会促进更高的工作满意度。”

然而，至少在可预见的将来，工作满意度不太可能达到两年或三年前的水平。美国的劳动力市场与三十年前大不相同。“一些结构性的趋势在美国的劳动力市场，导致近年来较低的工作满意度，如转向外包低技能的工作，是不可能逆转，补充说：”莱文农。“一个强大的劳动力市场只能带我们到目前为止，“几个趋势将继续温和的满意程度：强调股东价值最大化，减少工会，外包（国内和国外）和市场集中度。

除了总体的工作满意度外，该报告还着眼于23个有助于工作满意度的因素，包括工资、工作保障和健康计划。报告发现，工人对工作人员（60.5%）、通勤（59.2%）、对工作的兴趣（58.4%）、上司（57.3%）和体力工作环境（56.1%）感到最满意。

对晋升、工作培训和绩效考核的不满程度最高

美国工人最不满意的五个因素包括晋升政策（25.4%）、奖金计划（25.5%）、教育/职业培训计划（30.8%）、绩效审查程序（31.2%）和承认/承认（34.3%）。

最底层的五个要素分别与评估员工表现和激励绩效有关，包括员工是否期望在公司中取得进展。对这些组件的低满意度表明这些是有待改进的领域。鉴于美国生产率的增长疲软，企业应该考虑更多地关注激励结构，以激励和提高工人的生产力；

地理工作满意度

国家和地区的细微差别塑造了工作满意度，并有助于员工对工作的满意程度。今年的调查结果显示如下：

• 德克萨斯的工作满意度最高（56.3%）。这可以归因于该国丰富的自然资源和石油繁荣，其中包括2011年初至2016年间的石油价格上涨。
• 阿肯色和密西西比州有工作满意度最低（37.6%），并且是唯一的国家中显示从上年的总满意度下降（1.4个百分点）。有几个因素可能导致这些国家的工作满意度低，包括人均收入相对较低和工作满意度低之间可能存在的联系。
• 全球竞争格局的变化和工作的完成可能降低了几个州（如铁锈地带和内陆煤炭地区）的工作满意度，因为制造业和煤炭工业的工作岗位可能会导致工人们对他们不那么满意的工作进行安置。

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