IDC推出新框架加速数字转型并帮助企业成为数字本地人

根据一项新的数字化改造MaturityScape基准研究国际数据公司（IDC）全球组织，59%是停留在阶段2或3的数字变换。当他们在运行数字项目并取得进展时，他们并没有数字化地改变他们的整个组织。协助组织在这方面，IDC今天推出一个新的思想领导力框架，加快数字化转型的途径，旨在帮助企业将需要成为数字原生–即一个组织的破坏性创新是“一切照旧的数字化转型。”

虽然围绕遗产文化、过程和财务激励的挑战已被广泛确认为数字转型的障碍，但许多组织在其数字旅行中也面临下列具体的业务挑战：PCBA加工

• 过时的KPI
• 孤立的组织结构
• 战术计划
• 有限的专业知识
• 筒仓的创新

当组织查看他们的个人数字程序时，他们可能会觉得自己正在进步。但他们需要退后一步看整体企业的数字化改造，”Meredith Whalen说，高级副总裁，它执行的程序，软件，服务，和行业的研究。”如果答案是“不”，他们需要应对阻碍他们进步的挑战。

在新的框架下，IDC基于对正在进行数字化改造的组织的全球研究，IDC就如何克服这些障碍提供了独特的见解和建议。新的框架概述了IDC的推荐方法：

• 创建新的数字指标
• 建立一个结束状态数字组织结构
• 构建长期数字路标
• 发展最重要的数字能力
• 搭建数字平台

IDC预计，75%的组织将需要2027个数字转换。一路上有一些标记，这对组织进行基准测试以确保它们在轨道上是很重要的。”在未来的三年里，我们预计组织将在内部专注于系统，过程和文化转变所必需的’数字完成’一旦组织清除这个障碍，他们将能够像一个“外”的组织，推动创新。2022，我们预测80%的收入增长将取决于数字产品和业务，”Whalen说。

关于IDC

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