加特纳确定了10种方式来转移到数字业务。

随着数字业务转型需要大量投资的许多选择，Gartner公司已经确定了前10种方式来转移到数字业务的资金。

根据Gartner公司的2017首席执行官调查，42%的CEO正在采取数字第一的方法来改变业务或将数字作为企业模型的核心。为了资助数字举措，首席执行官们表示，最大的资金来源是自筹资金，而不是现有的预算，因为他们认为数字举措的主要目的是赢得收入，而不是节省成本。PCBA加工

“这应该给CIO的思考，给予常规管理工作大多以经营预算的基础上，”Andy Rowsell Jones说，Gartner副总裁、著名分析师。

“转型需要承诺、领导、战略、技术、创新，更重要的是，钱，”Rowsell Jones先生说。”这一年和下一年很可能是商业周期和数字商业变革浪潮之间的最佳时机点。两年后，资本成本的上升可能会使战略投资更加昂贵，而追求数字赶超更加困难。”

为数字业务转型提供资金的前10种方法是：

1）内部自筹资金：数字收入支付

这只适用于短期项目，以获得直接的收入回报，如数字营销活动或价格提升的数字产品特性。这种方法需要明确的收入归属，有利于持续的、增量的增长，但不会对破坏性的市场变化起作用。

2）在现有预算内

如果预算是健康的，已经是慷慨的，需要修剪，它可以为相对肤浅的数字业务变化工作两到三年。它不利于快速转型，因为它可能会阻碍现有业务。

3）储量投资

储备是利润的一部分，用于内部再投资，以帮助企业在困难时期，数字中断和市场损失可能适合以下。如果外汇储备是健康的，它可能会加速数字转型，对当前业务的财务影响较小。

4）增加相关预算，减少其他预算。

这个选项需要非常清楚地了解数字业务增长将如何替代传统业务放缓。如果数字业务在同一个公司的结构相同的客户群是可识别的，可它是有用的，但不适合移动或激进的产业重塑邻接。

5）增加相关预算，削减利润。

有关深，多年的战略转变，要求明确细致的投资者解释。如果一个具有破坏性、威胁性的竞争对手使变革对所有人来说更为明显，或者对长期计划范围内的私有或家族控股公司来说，说服所有者更少，这可能会更容易些。

（6）投资者的新债券或股本

如果数字转型需要重，多年的投资，新的资金可能需要提高。规模较小的增长较快的公司可以通过发行更多股票来提高投资者的股本。有声誉的较大成熟公司可以通过发行更多公司债券来提高债务资本。

7）从贷方借入资金

贷款资金通常是短期的，更多的战术安排和帮助弥合差距从数字化改造而产生的。它通常只适用于常规的描述，测量风险的情况，而不是投机性的创业行动或情况产业再造。

8）资产负债表外项目

另一种选择是将所有新的数字产品、服务或活动与一个独立的公司壳一起投资，受益于“冒险”或“不寻常”的实验。这对“三农”的风险投资和孵化器的共同创始人和创业工作的数字生态系统是有用的，以及行业协会。

9）剥离

当数字中断在一个行业中严重时，一种策略是将早期的业务单元提前卖给那些在他们的衰退时期很乐意运行它们的购买者。从剥离的资本收入可以帮助基金不断增长的新的数字商业投资和收入流。

10）资产处置

一些过去有用但在数字业务上没有相关性的资产可能对其他人有市场价值。自行车旧的实物资产支付的数字增长可以工作在“减量化”是在玩。

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