在招聘关键制造岗位时如何评估顶尖人才

随着业务的不断发展，人才缺口可能会开始出现。虽然成长通常被视为成功的标志，但是如果你不能正确地管理成长，它会以一种与衰落中的企业相似的方式迅速地转变并折磨你。

据广泛报道，制造业和工程部门的技能差距不断扩大。随着失业率的持续下降，如果你的企业要向前发展，吸引并保留这些技能现在比以往任何时候都重要。

因此，您需要一个清晰的计划和一个强大的流程来帮助评估您可能正在考虑引入组织的任何新人才。这个角色要求越高，这个过程就越复杂和关键。

在本文中，我们将探讨如何将顶尖人才吸引到贵公司。然后，我们进一步深入评估过程本身，看看您可能希望如何“压力测试”这个过程，以确保您面前的候选人真正适合您的业务。

吸引制造和工程专业人士

很明显，这在很大程度上取决于角色，但如果您希望在当今时代吸引人才，您需要一个强大的数字“存在”。像任何现代的营销策略一样，你需要确保当人们开始寻找的时候，你被“发现”，不管他们是自己发起搜索还是猎头向你介绍他们。当他们发现你的时候，很重要的是他们能很快看到你是谁，你代表什么，否则，他们会转移到其他人身上。

从你的网站开始，你需要确保你有一个深思熟虑的职业页面。本页应关注您的公司文化以及您作为企业可以提供的服务。它还应该为你的招聘过程提供一个很好的洞察力，以便潜在的应聘者清楚地了解他们下一步应该做什么。

您可能还需要考虑包括您的业务提供的任何培训计划的详细信息，例如学徒、安置计划或研究生计划。虽然这些计划可能与你目前试图吸引的候选人无关，但它们有助于证明你对整个企业的人才培养的承诺，以及你如何帮助减少目前在工程和制造领域的技能差距。跨多个部门的员工推荐信也是一种很好的方式，可以帮助你的事业页面和公司文化焕然一新。

除了您的网站之外，您还需要确保您的公司和关键员工在一系列社交媒体渠道中都有数字“存在”，我们建议您的主要关注点是LinkedIn。拥有超过5亿会员，自我描述的“面向就业的社交网络服务”不仅为公司提供前所未有的人才获取渠道，还充当强大的出版和品牌意识平台。建立一个强大的商业网络，然后利用它来促进你的业务和文化，对于吸引当今社会交往世界的顶尖人才至关重要。

猎头的角色

对于更高级别的职位，如高级管理层或董事会级别的职位，您可能希望与猎头接触，并部署更具针对性的活动。与“单独行动”相比，与猎头建立关系可以提供一个有效的解决方案，但您不能完全外包此功能。例如，在要求第三方开始执行搜索之前，您仍然需要在内部就人员规范的关键元素以及角色和职责达成一致。

然而，一个好的猎头将能够为你提供指导，告诉你需要在你的工作描述和人员规格中包含什么信息。毕竟，他们有多年的经验，能够接触到一个庞大的人才库，因此，他们会知道雇主提供的好或坏的工作是什么样子的。实际上，你应该允许一周到十天的时间来整理你的工作说明书。这取决于你的团队中有一位负责起草和编辑文档的主要作者，然后将其转交给管理团队的其他人进行审查和签署。