观点 ︰ 如何实现电池制造业生产改善

典型的一天，在生产经理的生活是什么样的？

我的工作分为两个区域。我的时间，绝大多数涉及照顾日常的生产活动，确保工程订单打算正确，符合客户的需要。在任何给定的一天，我将工作与采购经理确保货物按时当局调派。

我的工作的第二部分包括业务流程的战略审查。这是基于我承诺时加入了 Accutronics 的知识转移伙伴关系项目。作为此项目的一部分，我审查了整个业务，包括制造，和包括考勤表、 产品规划、 资源规划和故障查找的范围内发现许多改进行动。

这已经在进程有你改变和产生什么影响？

我们可以作出改善工程，确定后，在我们审查的八个月内实施的最直接的行动，发现我们有可衡量的增加在我们的交货速度，提高我们的客户对我们的供应商能力。港泉SMT

例如，手工考勤表替换条码扫描到每个作业，这提供了保存每一天，造成相当大的年度成本每年节约的两个小时。这个项目将在 2015 年第 3 季度，年底完成工程。此外，团队领导人现在可以使用他们派遣到车间装配管理，而不输入数据的时间。

我们也在取代手动规划产品开发与规划的图形化工具的最后阶段。这使一个可视化的计划的工作在关系到测试设备和劳动力的可用性，再次导致每年节省成本。

劳动效率审查也导致报告预期工作，我们最高的三个客户帐户的计划工时与实际工时提高了 25%。这已经使我们提高劳动分配和效率。

另一项主要改进了我们故障的发现过程。我们已经修订了我们的测试进行车间，导致减少了 90%的工程在车间地板上花费的时间

然而，并不是所有的改进行动呈阳性。尽管我们每年审查我们的业务流程，在电池行业创新的速度意味着可能有工作六个月前的东西可能不再是值得。

电池行业已经改变了很多过去的两年。消费类电子行业已经看到爆炸的耗电智能手机和平板电脑正在搅动以前所未有的规模。医疗部门已上升便携式医疗设备要求高功率和高放电的更小单位和耐磨技术的引入继续推动甚至更小、 大马力、 灵活和抗菌的电池需求。

若要确保我们不偏离偏离了航线，它是我目标之一继续审查我们在一起我们要在哪里，审查作为必要进程。在这方面，我互动的大部分是与我们的 IT 经理，跟我评估文件和对我们规划的软件进行改进。

软件过程中扮演了什么角色？

作为新的科技创业，我们开始使用 Microsoft Excel 和鼠尾草、 企业资源规划 (ERP) 和财务软件。当时我们没有专用的物料需求计划 (MRP) 系统。这意味着，我们没有拥有任何功能在 ERP 计划作业、 查找程序和形式或访问资源可用性数据。

随着公司和所提供的产品的增长，我们正在由精机系统移动到一个专用的网络化的制造系统 (NMS)。一旦完全集成，该系统的最大好处将实时监测与用户更易于访问。因此，我们每月的报告将会采取更少的时间，可以远程访问在云计算中和 — — 具有培训和授权 — — 新用户在业务可以复制的过程中我的缺席。

更改单个进程只是成功的如果你可以查看他们遇到了作为一个整体系统的影响。新的网管系统是系统的更好给当前，这意味着我们可以确认客户订单更快和更有效地分配每个人的时间看一眼即可查看。

你所面临的最大挑战是什么？

最大的挑战我们所面临和其他电池原始设备制造商 (Oem) 的两个生产和商业的角度看是起搏。足够的需求，从国际的客户群，随着电池技术的不断进步意味着，在理论上，我们应尽可能，快速成长，但这不是最好的方法来维持增长。

如同任何业务，我们想要发展我们的生产和在下一个财政年度，使最多的钱，但如果业务的增长太快不是每个人成长或能跟上相同的变化率。这可能导致的差异，你有和公司所在的人之间的差距。

我们发现，确保持续的增长的最佳方法之一调和你销售计划与您业务的计划。因此，例如，销售计划不能没有包括理解如何适合你的人和你的资源，从设计工程师和车间，对销售人员和商界领袖的人的业务计划要求销售 10 万英镑。

你是如何看待产业未来五年发展的？

我们见过产品开发生命周期越来越短，我们有望继续为可预见的将来，大多数消费电子行业定居在迭代更新 ︰ 12 个月和 24 个月重大更新。

什么建议你会给别人在行业？

Oem 在制造业部门，特别是在新技术的新兴公司，我的建议是计划协调一致的方针，既改进了效率和业务增长。

通过定期检查你的战略方向，您可以构建可持续的增长轨迹最佳定位对技术进步和行业需求作出反应。

Prabhjit Singh，Accutronics，设计，电池 OEM 生产经理开发和制造现成和定制智能电池用于医学、 国防和安全，工业和便携式应用。