新报告揭示了领导在企业可持续发展的七个支柱
作为消费者、 政府和公民意识到有限的资源和有限的星球上的挑战，他们的品牌特征和组织文化的核心元素跨行业和地域的顶级公司取得可持续性。同时，许多其他企业不知道从哪里开始的可持续性 — — 或在他们的努力就会碰壁。七个支柱的可持续发展的领导今天发表企业联合会，为克服这些障碍，建立在经验的高级管理人员所说的是可持续性绝对必要的世界的主要组织是一个指南。
报告作者托马斯的歌手，在公司领导层的主要研究员说:”到 2015 年，’可持续发展’ 被评为五大全球挑战第一次在 The Conference Board CEO Challenge®，我们的首席执行官进行了自 1999 年以来的年度调查”。”在过去十年里，关注长期的环境和社会影响显然已经从外围企业雷达屏幕，成为公司如何看待品牌资产和股东价值增长的一个核心要素。习惯于看到这些问题只是在成本、 法规、 慈善事业或公关方面的执行官，今天的报告是宝贵的资源，提炼无数行业领袖七果断做法和原则的可持续发展战略。
2015 年 10 月至 2016 年 1 月，研究人员调查了 84 高级可持续性高管属于会议委员会可持续发展委员会和会议委员会负责人 EH & S 人员理事会。代表公司与平均收入超过 $ 500 亿，这些安理会成员被要求详细的做法最能表明领导在企业可持续发展。从他们的反应是绘制七支柱的可持续发展的领导。使用一系列丰富的案例研究和性能指标，报告审查了如何每个支柱支持一个世界一流的可持续发展计划的作品 — — 以及如何向前思维的领导者可以开始构建他们自己的组织 ︰港泉SMT
- 董事会成员积极参与对可持续发展问题
资源短缺、 气候变化等全球大趋势正变得比以往更加相关的董事会讨论战略、 风险和绩效。正在对可持续发展问题的议会更有可能采取更长远的角度，所以，能够更好地预见和准备潜在的风险和机会的公司。 - 首席执行官和 C 套房冠军可持续性
由一家公司的首席执行官和高级管理层的强可持续性领导发挥的作用再怎么强调也不过分。报告详述了大胆的战略采取的最佳可持续发展为核心的高管，包括 ︰ 优先考虑长期增长而忽视短期利润、 设置”拉伸”及其组织的雄心勃勃的可持续发展目标、 实现可持续发展作为一个司机的创新与商业机会、 促进自由基的透明度，和拥抱商业模式转型。 - 可持续性被嵌入在战略规划中
希望在长期内保持竞争力的公司可以不再忽略与可持续发展有关的问题。环境风险，如气候变化和缺水，已爬上全球排名的业务风险。公司正开始采取行动 ︰ 超过四分之一的标普 500 指数公司现在包括与气候变化有关在其年度 SEC 归档资料，最多只是 5%在 2013 年的风险的讨论。 - 可持续发展的目标是战略、 雄心勃勃，和长期
在价值创造的企业思考在类型的领先公司的可持续性目标也很明显的方式的根本变革。战略目标确保目标符合公司的最重要的可持续性问题，通常标识使用实质性分析过程。公司经常制定大胆的”伸展”目标实现显著提高性能，即使不最终实现这些目标。 - 可持续性业绩挂钩高管薪酬
那些严重关于可持续性发展的公司将此项目可持续性性能度量正视置于其薪酬激励方案。这是至关重要的因为商界领袖指向缺乏奖励办法为实现公司的可持续发展潜力的一个重大障碍。薪酬激励挂钩一套可持续发展指标有助于使本组织优先事项的可持续性和能够引导公司领导要考虑举措与长远的利益，否则可能会被忽略。 - 可持续发展是创新过程的一部分
开展公司可持续发展战略的动机正在显著从实现法规遵从性、 风险和运营效率，促进创新和市场的增长机会。公司越来越多地指向收入增长和商业机会要开始对可持续发展的首要原因。 - 可持续性是编织成公司报告和参与
在可持续发展的最前沿的公司擅长的透明度;他们是舒适与公开报告可持续性挑战和不公正的机会，和他们看到在讨论公司财务与非财务业绩肩并肩的价值。对于这些公司，可持续性纺织成与利益相关者的沟通，是一个综合和核心组件的公司的报告过程。