精益生产团队知识竞赛试题
生物学家达尔文说过那些能够生存下来的并不是最聪明和最有智慧的，而是那些最善于应变的.每一个企业都有一套自己独特的基因构造，这好比一种生物，而企业的外部环境就相当于这种生物所面对的外部自然环境。每一个企业的表现都跟它的基因有关。基因的组成就是企业的基本建构，包括战略架构、组织结构、公司治理制度、决策体制、信息沟通方式、激励机制等。最重要的是企业基因必须要能够与外部环境相适应。
1.全部是不定项选择,每题选择项目正确给5分,解答正确再加5分,选择错误扣5分
2.每次答题目前由要回答的组别选题.
3.考核人员说明题目内容
4.如果本队回答不出来,其它队可继续回答,但仅限一人,不准帮忙.积扣分照上
5停顿不能超过一分钟
6.题形共分四个部分:基础知识篇;技法篇;IE基础知识篇,顾问讲座篇
7.举手抢答
8.团队积分最后两名成长,??????
9.结果第一名,第二名,第三名各一个团队,积分相同要继续PK
一、基础知识篇
1福瑞尔推行精益生产的目的？
A 减少人员 B 压窄员工 C减少浪费 D降低工资 E降低成本,提高在行业内的竟争力,回报社会.让企业能基业长青
2.精益生产推行中讲到的“心、技、体、”是指
A 心情-技能-身体 B 想法-技能-体力 C 意识-方法-行动 D想法-方法-能力
3.以下属于精益生产七大浪费的是？
A 从4F取板 B贴片机贴片 C拿镙丝放在电批上 D测试完成品放入筐中
E 撕前盖包装袋 F 客人急了，生管要求NT140 A6*200PCS返工成CN36 A6出货
4.现在仓库的“净菜上架”对生产来讲有什么优势？
A 提升了线平衡 B提升了产线的整体作业效率 C保证了产品品质
D 可以少作点事
5.组装车间的人员从40人减到了11人、减到了6人，精益思想是什么？
A 混流作业 B 浊流作业 C “U”型化 D少人化
6.公司推行精益后，对员工有那些优势？
A 技能提升 B改善意识提升 C待遇提升 D口才提升
7.精益生产与产品品质的关系
A有了好的品质基础就不用推精益生产 B推行了精益生产品质自然就好
B 有了好的品质基础有助于精益生产的推行 C精益生产推行好了再快速提升品质
8.精益生产的推行一般分三个阶段,每个阶段的推行分别可以解决
A 20%的浪费 —30%的浪费—-50%的浪费
B 50%的浪费—-30%的浪费—20%的浪费
C 50%的浪费—-20%的浪费—30%的浪费
D 30%的浪费—-50%的浪费—20%的浪费
9. .精益生产的推行一般分三个阶段,每个阶段的推行时间分别
A 1–2年—2—3年—-4-7年 B 6个月-1年—1–2年—-3-5年
C 1年—2–4年—-5-8年 D 3个月— 1年—2–5年—-6-8年
10.我们对浪费的理解:
A不产生价值的活动 B没有意义的活动
C极大减少了不产生价值的活动,但资源的利用超出了最低限.
D投入最少的成本
11.以下哪些是有价值的动作
A 人工印刷锡膏 B手放异形元件 C从材料上取下脚垫 D帮供应商返工扣工时 E帮供应商返工不扣工时 F目检位的检查工作 G 目检位的清洁动作 H测试时对软件版本的确认 H把前盖装到铝壳上
12.拿精益生产的奖金爽不爽,奖金是由哪些项目组成的
A QA达成率 B过磅出的漏放件数 C 5S评比 D工单结案
E 首件检验 F出货数量
二、技法篇–
1.生产中，我作的最快，常有时间休息，你看你忙个不停还是达不到产能，你的想法
A 工程人员安排不合理 B 我已尽力了 C可能是我的方法不对 D都是精益惹的祸
2.以下附合流线化生产条件是？
A “U”型化 B 法制化 C 批量流 D单件流 E 多能工
F 设备现代化 G走动作业
3.流线化生产的八个条件中与作业员有直接关系的是
A 走动作业 B多能工 C单件流 D“U”型化
4.设备布置的政策是
A 不落地生根 B不寄人篱下 C不随心所欲 D不离群索居
5.U型化布局的优点：
A 看着爽 B节省空间 C方便取料 D减少走动距离 E方便人员调整
6.U型化布局的最终结果—理想竟界：
A 无人化 B少人化 C一人作业 D二人作业
7.精益生产推行的四个阶段
A流线化生产—平稳化生产—超市化生产—少人化生产
B 少人化生产—流线化生产—安定化生产—超市化生产
C 流线化生产—平稳化生产—安定化生产—超市生产
D安定化生产—超市化生产—平稳化生产—少人化生产
8.安定化生产包括
A人员的安定 B订单的安定 C物料的安定 D设备的安定
D品质的安定 E管理的安定
9在精益生产的过程中谁最有权停线
A 总经理 B课长 C品保 D作业员 E一线班组长 F EI/PE
10.单件流是
A一件一件的作 B仅作一件,检查一件,送一件 C作一件停一下等下工位作完再作
D作一件休息一下
11.一条线的产出多少是由
A作的最快的工位决定的 B作的最慢的工位决定
C是有IE决定的 D负责人决定的
三、IE知识篇
1在我们公司内对.IE的理解
A测工时 B制作SOP C作异常处理 D作工时测量，现埸布置，方法研究，线平衡的分析等.
2.以下属于导入IE手法的基本精神？
A不求完美，有50分就行动 B抛弃固有的制作方法及观念
C改革不许大量投资 D积极找方法而不是找理由
3.以下属于导入IE手法的抵抗行为：
A 再降低成本已不可能 B成本下降品质也会下降
C我们一直是这样作的 D要允许出错
4. 以下属于IE的现埸改善手法：
A程序分析 B秒表测试法 C动作分析 D瓶径工位调整
5.以下和动作改善有关的活动：
A 组装不启动流水线 B 组装用批量上料 C放料的大框换成小的
D 上线前撕去包装物
6.每个作业人员的工作台面宽度以多宽为合适范围
A 60公分 B 80公分 C 100公分 D以实际情况而定
7.每个作业人员的单工位作业时间以多长为合理
A 20S-80S B 40S-120S C 60S-140S D 80S-160S
8.作业员最合理的作业动作是
A 转身取物 B 以肘关节带动手臂在平面扇形范围内作业 C 以肩关节带动手臂
D以肘关节带动手臂在平面280度范围内作业
9.生产线的线平衡比较合理的是在
A65%–75% B75%-85% C85%-95% D95%–100
10.价值的定义
A客人付给报酬的那部分活动 B在公司内除去七大浪费之外的活动
C只要人在工作就是有价值的 D只要把货出给客人就有了价值
11.在IE工程学的统计结果,一个人8H内的工作真正有价值的动作时间
A 4H B5H C 1H D 2H
四、顾问讲座篇
1.拉动生产的优势
A快速出货 B避勉生产过剩 C 使问题显现无处躲藏 D 均衡化生产
2.常见的浪费动作
A转身拿料 B 弯腰拿板 C左手拿料，传到右手作业 D昂首找物 E上厕所
F等待物料 G作业不良的产生 H离位上料 I清洗机板或铝壳脏手指印
3.顾问的指导思想，我们的精益推行分（ ）大流程
A产品与解决方案流程 B订单与信息管理流程 C生产流程 D采购流程
4.多能功的定义
A可作多个工位 B可同时作多个工位 C可以在工位作业又可作其它部门的工作
D可以帮班组长解决问题
5.支持流动化生产的关键模块：
A推动系统 B拉动系统 C“U”型线 D多能工
6顾问刘老师在讲课时提到了西游记的八十一难,你的理解是
A推行精生产要持续改善, B推行精益生产只要按部就班完成阶段目标就可以了
B推行精益生产是个漫长的过程 D推行精益生产就是要你难受
7.推行精益生产你认为要哪些人参加
A 精益小组的人员参加 B IE小组的人参加
B老板与高管现埸指导就可以 D前期由小组人员先作学习培训,并最终带 动全员参与
8在安定化生产中,品质安定讲到一个零不良的品质三不政策:
A不制造不良品 B不接受不良品 C不流出不良品
8.1零不良达成的方法有
A生产平均化,平准化 B标准作业 C自已检查 D全数检查(互检)
E防错装置 F充化有效的自动化
五、案例篇
1.过垫塑膜:
2.汽车：可动率与稼动率
3.朴克牌游戏
内容:
A两副朴克,第一组9人,三人一个小组,一个组长
B第二组3个人,一个组长
C要IE现埸测工时
D作业内容:第一小组:在朴克上定上一些内容
第二小组:用剪刀把内容剪掉
第三小组;三张片一包用胶圈扎起来
E用第二组人员三个人流线生产作记录.
F用到的材料:两副朴克牌,40个胶圈,圆珠笔*3,剪刀 *3
要写的内容:我不是郭靖也不是黄容,攀登高峰望故乡,黄沙万里长
完
生物学家达尔文说过那些能够生存下来的并不是最聪明和最有智慧的，而是那些最善于应变的每一个企业都有一套自己独特的基因构造，这好比一种生物，而企业的外部环境就相当于这种生物所面对的外部自然环境。每一个企业的表现都跟它的基因有关。基因的组成就是企业的基本建构，包括战略架构、组织结构、公司治理制度、决策体制、信息沟通方式、激励机制等。最重要的是企业基因必须要能够与外部环境相适应。