之前的组织结构和执行团队的变化

伏 Plc 将实施新的组织能够更有效地支持组织的战略和财务目标。变更的目的是精简伏的内部结构和加强职能责任。之前将继续报告工业和电信部门净销售外部根据以往的惯例。

之前的全球组织结构包括七个全局函数︰

• 财务和行政
• 销售和市场营销
• 制造
• 采购和采购
• 技术
• 质量和环境
• 人力资源

“业务的变化和管理结构将有助于澄清优先事项和责任为每个函数。新的组织结构便于执行得更快，增强了我们的能力，提高生产力”说科瓦莱宁 Viika、 主席兼首席执行官。SMT贴片加工

与这些业务结构的变化，新之前执行管理团队 (EMT) 包括︰

• 丽塔 · Järnstedt，继续担任首席财务官负责财务和管理，包括信息和通信技术
• 亚历山德罗 · 莱奥帕尔迪，负责销售和市场营销。他以前是负责埠工业在伏。
• 约翰 · 卡希尔，负责制造。他将移到此角色从标题突尼斯制造操作。
• 鲁文 · Tomassoni，负责采购和采购。他以前在之前举行的全球采购负责人的作用。
• 马尔库 · 规模、 质量和环境负责。马尔库 · 还将涵盖技术头除了他的新角色的作用，直到为角色提名已定稿。他以前举行之前的埠电信研发主管的作用。
• 亚历山大 Luiga，负责人力资源。他以前是负责埠电信在伏。
• 科瓦莱宁 Viika 继续担任主席和首席执行官和 EMT 主席。他也是负责全球通信。

所有的 EMT 成员将向主席兼首席执行官报告。

在进行改组的同时，米凯尔马尔姆，执行副总裁行动和 EMT，成员已决定 9 月底离开之前和追求公司外部的机会。

之前的行政管理团队的组成会改变立即生效和迁移到新的结构由 9 月 30 日发生。

关于伏集团

之前集团是一家国际公司开发和生产要求的电源产品。之前的总部设在芬兰及生产单位都位于中国和突尼斯。销售和市场营销运营机构分布在欧洲、 美国和中国。在截至在 2014 年 12 月的财政年度，综合净销售额为 85,3 万欧元和组人员平均为 914。