工作满意度达到自 2005 年以来的最高水平

近一半的美国工人满意他们的工作，2005 年以来，最高级别报告会议理事会。事实上，工作满意度自 2010 年以来逐年稳步增加。

会议委员会工作满意度调查是美国工人视角满意度年度晴雨表。调查结果基于其当前的角色和工作场所环境的工人的看法。工作满意度调查问题被要求作为会议委员会消费者信心调查的一部分。

在人员工作满意度上升直接受劳动力市场的改善，最新的年度工作满意度趋势反映整体收益在劳动市场上，”说:”米歇尔菅直人、 副主任、 知识组织和报告的作者之一与丽贝卡 · 雷、 执行副总裁、 知识组织和人力资本引导、 Gadlevanon、 首席经济学家、 北美和李鹏飞李联想在会议委员会的经济学家。”失业率迅速下降，结合增加招聘，职位空缺和退出，信号一个卖方市场，对工人的雇主需求大于供应。

莱文说:”当劳动力市场紧缺时，雇主有更困难的时光，发现足够合格和愿意的求职者提供职位空缺”。”在这些劳动力市场条件下，工人是更满意他们的工作在几个不同方面。这些包括解雇率和更大的工作保障、 更多的就业机会和更多的工作转换，增加的工资和增加的雇主努力留住员工。

检查年度工作满意度提供有益的见解，到美国工作的雇员的感想，也提供国家劳动力市场和宏观经济趋势的见解。世界大企业联合会统计调查结果对工作满意度是长时间运行综合数据集追溯到 1987 年，随着时间的推移使人口和区域比较的一部分。除了整体工作满意度，工作满意度，包括工资、 工作安全作出贡献的 23 组件报告看促进政策和健康计划。报告认为，工人最满意他们的同事 （58.9%)，他们的工作 （58.8%)、 他们的主管 （56.8%)、 上下班 （56.7%) 和物理工作区 （55.6%) 感兴趣。

不满与前景薪酬最高

根据报告，美国员工表示最低的满意程度，取决于他们评估性能的方面的工作。与满意度最低的五个工作组件是促进政策 （23.8%)，奖金计划 （24.3%)、 绩效考核过程 （28.7%)、 教育/职业培训计划 （29.8%) 和识别/确认 （31.5%)。满意的未来增长的潜力也是微薄 33.8%。

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