Gartner 的调查，超过 2,500 的首席信息官图表的数字生态系统兴起
随着数字化的成熟，企业越来越多地发现自己的数字生态系统的一部分 — — 分组的企业、 竞争对手、 客户、 监管机构和其他利益攸关者交流信息，以电子方式进行交互。首席信息官 Gartner，Inc.年度全球调查显示，尽管仅有小幅上升，在企业的 IT 预算 (2.2%全球)，花在数字化呈上升趋势。
Gartner 分析师提出了这些研究结果在满座 Gartner 专题讨论会/ITxpo，正在通过周四的地方。从 2,598 CIO 受访者在 93 个国家和所有的主要行业，代表大约 $ 9 兆 4000 亿 2017 Gartner 首席信息官的议程调查收集数据收入-公共预算和 $ 2920 亿 it 开支。为了这项调查，受访者被归类为顶部，数字化过程中的典型和尾随的表演者。
从 2017年调查数据显示，cio 们正在响应数字业务，其投资模式与典型 Cio 已经支出的预算支持数字化，设置到 2018 年增加到 28%图 18%。（在哪里数字化”烤熟”纳入其规划过程和业务模型） 的顶尖表演公司已经花了 34%的 IT 预算数字，和这预计到 2018 年增加到 44%。
调查的答复也指向数字生态系统会员随数字成熟的事实。高性能数字业务的区分因素之一就是创造和 （或） 参与数字生态系统。蓄意、 广泛使用的生态系统，共同创建的解决方案，并充分利用分布式功能分隔荐股与其余的包。79%的顶尖表演者表明数字生态系统，分别为 49%和 24%为典型和尾随的执行者，他们参与。
“数字生态系统放大的一家公司。Gartner 研究副总裁安迪 Rowsell 琼斯说︰ 这启用可扩展连接已知的伙伴和客户之间，但也提供了一个平台为未知方连接与另一个人，”。”生态系统产业边界模糊化，引起种类全新的公司、 产品和服务。
为了充分参与数字生态系统中，Cio 将需要把重点放在三个核心领域︰ 其技术的核心，他们组织的能力和他们的企业领导︰
扩展技术的核心是数字生态系统就绪
组合的核心和不断发展的数字技术支撑过渡到数字生态系统参与。调查受访者计划的顶尖技术投资包括分析、 云服务、 数字市场管理和安全。在所有的组织类型与平均 38%的受访者称他们在他们最高的三个优先事项，业务智能 (BI) 和分析继续顶级投资优先事项。
为所有，但最高执行者，企业资源规划 (ERP) 仍然是典型的表演者的 22%和 30%的尾随表演者将其放置在其顶尖的三个技术优先事项的重大投资。只有 8%的顶尖表演者在他们的前三名，有可能投入足够的现代化 ERP 排名 ERP 和投资转移到更高的回报活动。相比之下，尾随的表演者在 nondifferentiating 活动大力投资。这似乎表明，他们将需要努力工作来之前他们甚至可以考虑数字商务风格投资现代化技术的核心。
创建数字生态系统准备组织
一刀切的 Cio 确定 IT 技能方面的差距作为他们的角色在实现目标的主要障碍。34%的调查受访者平均报告信息相关的技能表示最大的差距，尤其是那些技能，都需要最新的、 最先进的分析环境。此前已被应用到报社的诊断分析的技能不是足以应对新的实时数据情况提出物联网 （物联网）、 个人分析、 业务技术和信息生态系统的。因此，新技能总之是供应和昂贵。
通过的双峰，它是创建数字生态系统准备组织的关键，这是的面积的企业正在取得进展。调查结果显示，平均来看，43%的受访者说他们是双峰。然而，荐股远远甩在后面典型和尾随在他们使用的双峰有 68%的所有主要执行者通过双峰相比只有 17%的尾随表演者的表演者。
掌握数字生态系统准备好领导
理解业务优先事务和应用价值的纪律，以告知管理和执行是过渡到数字生态系统的基础。调查显示，与他们的首席执行官，高执行 CIO 领导人分享增长和数字化为重点。增长是反复出现的主题，在今年的战略业务优先事项，与 28%的顶尖演员，典型的表演者，21%和 24%的尾随表演者确认为是最高的三个优先。数字业务/数字化是顶部和典型表现的高战略业务优先级 (28%和 20%，分别)，只是举出了 6 个百分点的尾随表演者。
“若要创建数字生态系统准备好领导，商界领袖必须重新评估领导优先事项，使利益攸关方和涉及他们跨越数字的倡议，”说 Rowsell 琼斯先生。”数字生态系统准备就绪的领导人是全景的思想家。他们寻找机会在每一个方向，培养多样化的伙伴关系，并质疑的价值主张和商业模式的过去。
关于 Gartner 专题讨论会/ITxpo
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