停止远程工作和其他形式的灵活性的公司会削弱生产率和协作收益。
灵活性在哪里，何时以及如何工作–包括远程工作–引领创新，以及沟通、创造力、生产力和参与，根据新的国家研究从Flex +战略集团（FSG）。这是从一个国家的概率电话调查的595个全职就业的成年人FSG ORC国际进行的重要发现之一。结果表明，包括IBM在内的大公司可能会错了，因为他们把远程工作作为创新和协作的障碍，并要求员工重新回到公司办公室。研究还发现，缺乏成功弹性所需的训练。
六十%个有灵活工作选择的人觉得他们“更有效率，更投入”，只有4%的人说他们不那么聪明，34%的人认为他们的工作效率和敬业度是一致的。
二十多年来，Cali Williams Yost和Flex +战略集团研究并改变了企业领导和员工的思考方式，在我们工作的地方。
“组织责任的灵活性，其性能挑战风险失去他们试图达到的业务收益，说：”灵活的工作场所策略师Cali Williams Yost，首席执行官，Flex +策略组。”灵活性不是问题所在。这是因为组织不知道如何灵活地利用远程工作来改变他们的业务。
远程工作在这里停留，主要是由男人完成的
IBM去年在停止远程工作计划时引起了注意，但现在美国有超过三分之一的全职员工在异地工作，2017在34%。这一比例略高于31%的2013，男性仍然是远程工作者的大多数。不管员工在何处，几乎所有（98%）报告某种形式的工作灵活性。
灵活性改善-不妨碍-沟通，创造力，生产力和参与
在那些灵活工作的人中，有45%的人认为灵活性增加了他们与同事交流、创造和创新的能力，只有5%的人减少了工作，49%的人说他们保持不变。此外，60%个有灵活工作选择的人觉得他们“更有效率，更投入”，只有4%的人说他们不那么聪明，34%的人认为他们的工作效率和敬业度是一致的。
远程工作者也注意到了同样的性能优势。在远程工作者中，41%的人认为他们的灵活性增加了沟通、创造力和创新能力，只有4%的人报告了衰退。大多数人也觉得更富有成效和更投入（58%），只有2%的人说他们不那么富有；
培训重点，但大多数柔性工人缺乏
虽然几乎所有员工都报告有一定程度的工作灵活性，但大多数（57%）没有接受培训或指导如何管理。接受这种指导的人比以前少，2017人只有42%人，2015人中只有47%人。这对约斯特来说是一个红色的信号，他指出在培训和支持灵活性方面的资源投资对企业的影响是显著的和积极的。
约斯特说：“你不能简单地给员工一台笔记本电脑，说“只要把你的工作做完”，如果没有有意义的培训，如何在战略上使用灵活性、技术和工作空间选项来更聪明地工作。”。
接受培训的员工之间有显著的差异，他们觉得自己的灵活性使他们更富有成效和更投入（70%）与那些没有培训的员工相比，他们也注意到了增加（53%）。同样，那些接受培训的灵活工人和报告他们沟通、创造和创新的能力（53%）相比，在没有接受指导的人中只有39%。
“这个国家的数据验证了生产力和增加合作的我们已经看到了第一手资料与客户培训和试点项目，包括爱迪生和纪念斯隆-凯特琳癌症中心，”约斯特解释道。”投资于建立一种高绩效的灵活的工作文化的组织——拥有合适的培训、工具和技术，最能促进员工的工作方式、时间和地点——看到积极的、可衡量的结果；
技术促进合作和弹性工作，但仍然是守旧派。
超过四分之三（76%）的受访者认为，职场技术的进步使与同事合作和沟通变得更容易，58%的人说，这使得工作更容易灵活。接受弹性训练的员工更可能注意到这些积极的观点。然而，尽管协作技术的广泛应用提高了效率，但大多数员工（65%）使用电子邮件、扩展表和Word文档作为他们经常使用的工具，向上司和同事更新工作进度和业绩。只有17%的人注意到频繁使用视频/网络会议，而只有8%个经常使用的基于云的项目管理软件。
约斯特说：“并不是每个人都需要每周五天为成功的团队工作而并肩作战。”有了目标驱动的灵活工作策略和基础设施，组织可以将工作与何时、何地最有效的工作相匹配，并留住那些重视如何管理自己的工作和生活的员工。
这项研究是在一系列的研究，监测从个体角度看生活的弹性工作有关问题的国家进步2006以来的最新装置。最近的调查是十一月2-5和9-12进行，2017的误差幅度为+ / – 4%。 ；一个额外的数据总结报告，在这里组织评估和信息图表可。