（1）查检表： （2）红色标签战略： （3）目视管理：

（1）整理： 区分需要使用和不需要使用的物品。主要有： ①工作区及货仓的物品。 ②办公桌、文件柜的物品、文件、资料等。 ③生产现场的物品。 整理的方法如下： ①经常使用的物品：放置于工作场所近处。 ②不经常使用的物品：放置于储存室或货仓。 ③不能用或不再使用的物品：废弃处理。 （2）整顿： 清理掉无用的物品后，将有用物品分区分类定点摆放好，并做好   相应的标识。方法如下： ①清理无用品，腾出空间，规划场所。 ②规划入置方法。 ③物品摆放整齐。 ④物品贴上相应的标识。 （3）清扫： 将工作场所打…

（1）提升公司形象 （2）营造团队精神，创造良好的企业文化，加强员工的归属感 （3）能够减少浪费 （4）保障品质 （5）改善情绪： （6）有安全上的保障 （7）提高效率

整理、整顿、清扫、清洁、修养，这五个S并不是各自独立，互不相关的。它们之间是一种相辅相成，缺一不可的关系。 整理是整顿的基础，整顿又是整理的巩固，清扫是显现整理、整顿的效果，而通过清洁和修养，则使企业形成一个所谓整体的改善气氛。  

（1）整理（SEIRI） （2）整顿（SEITON） （3）清扫（SEISO） （4）清洁（SEIKETSU） （5）素养（SHITSUKE）