5个供应链问题询问您的装配合作伙伴

对于任何考虑外包生产的OEM来说，一个关键问题是，是保持现有的供应链，还是将这些关键的采购决策交给其装配合作伙伴。

从采购原材料到交付成品，供应链管理可以促进或破坏业务。

因此，您的EMS合作伙伴拥有可靠且长期的供应商基础至关重要，该基础具有生产各种产品的灵活性，能够应对不可避免的需求高峰和低谷。

任何潜在的EMS合作伙伴也应该能够证明他们采用了精益和敏捷的供应管理方法，在不牺牲质量的情况下优化运营。

在本文中，我们重点讨论了在移交供应链管理职责之前向潜在的装配合作伙伴提出的五个问题：

1。如何选择供应商？

负责的合同制造商将有严格的系统来评估任何潜在供应商的能力，无论是要求他们完成商业和质量调查问卷，还是通过进行正式的审计访问。

任何潜在的供应商都必须证明他们了解市场，他们有能力生产各种各样的产品来满足客户的要求，并且能够管理需求的高峰和低谷。

对供应商的评估不仅仅停留在选择过程中。信誉良好的装配合作伙伴还将定期衡量其供应商的绩效，以确保他们达到与质量、交付和成本相关的关键目标。

2。你的采购方法是什么？

一些装配合作伙伴可能会选择通过为他们处理的每个新客户或产品创建新的零部件标识来细分他们的采购。但是，这种逐案方法可能会导致重复、定价不一致和质量水平差异很大的问题。

如果您的潜在EMS供应商采用以商品为基础的购买方式，那么他们的重点将是对所有性质类似的部分进行分组，而不管客户或产品是什么。

与雇用具有专业商品技能的买家的公司合作，可以提供许多优势，鼓励对产品和市场有更深入的了解，促进规模经济，确保灵活性，能够预测（和管理）可用性或价格的任何波动。

三。你如何保证产品质量？

检验和验证是确保任何部件质量的关键。在第一次收到新零件时，装配合作伙伴将执行某种形式的首件检查，以确保其满足客户要求。

对一批货物的收货进行进一步检查也是一种良好的做法。如果批次的任何部分出现可疑，则可能需要增加检查的级别或频率。

在供应链中引入虚假部件是您的装配合作伙伴应该注意的另一个脆弱领域。

假冒或不合格的零部件往往可以通过灰色市场进入供应链。虽然它们看起来像是真正的产品，但一旦它们被引入市场，更换这些故障部件的成本可能会非常高。

4。你是如何管理过时的？

过时是对供应链的一个主要威胁，因此至关重要的是，装配合作伙伴能够证明他们正在积极监控市场，承诺让客户了解任何变化，并制定应急计划。

负责的EMS合作伙伴还将密切关注其供应商的财务状况，注意所有权的任何变化或可能影响生产的商业条件的任何变化。

5。你如何遵守规章制度？

有关化学品和矿物使用的规则会不断变化，因此，您的EMS合作伙伴必须了解可能影响您的供应链的所有现行和拟议立法。

他们还应该仔细检查您的物料清单，以确保在生产开始前所有零件都符合要求，并建议您是否需要修改或更换任何项目。

将您的供应链责任移交给EMS供应商的决定并非轻而易举。

但是，如果您的潜在装配合作伙伴能够证明他们具有严格的供应商选择流程、基于商品的采购方法以及对最新行业法规的敏锐关注，那么您可以放心，您的供应链管理将处于安全的掌控之中。