一、目的规范开发流程，控制项目设计的完整性、准确性、可实施性，确保研发项目能够按照设计要求顺利开展，创造最大效益。二、适用范围本规范适用于公司参与研发的所有新产品、新项目，以及对现有产品配方或工艺的改进项目。三、研发流程 新项目的研发流程分为以下几个阶段：立项阶段→方案设计阶段→小试阶段→中试阶段→项目总结阶段1、立项阶段销售中心根据市场调研，或者根据公司的技术发展规划提出新的研发项目或者课题，公司组织人员进行相关的技术和市场调研后，由技术部组织相关人员针对技术难点、技术指标、功能要求等进行讨论…

本流程以本公司产品研究开发特点，结合公司日常之运作而制订。新产品开发共分为三个阶段：第一阶段：策划阶段本现有开发阶段以及运作主要是进行二方面的设计研究作业方式：第一方面：客人提供具体构思设计方案，客人参与设计，开模，费用双方承担。本主要完成设计组装、出图、开模、测试、认证、生产等工作。第二方面：本提供具体构思设计方案、本独资开发研究组装、出图、开模、测试、认证、生产等工作。1、新产品研究开发主要由市场部及总经理陈生策划。新产品构思以及客人提供构思方案，总经理或者总经理委托市场部以书面形式通知开发…

为了加快公司产品开发进度，提高产品开发效率，现将新产品开发流程规定如下： 1、 市场部根据市场需求，提出新产品开发的建议、或者结构改进建议；质检部与售后服务根据赔偿信息反馈、现生产质量控制情况提出产品改进建议。其中新产品开发建议需要写可行性分析报告。2、 对新产品开发项目及重大的结构改进项目，由公司主管技术的负责人将召开专题会讨论可行性，如果可行，可行性分析报告交办公会讨论。3、 公司办公会决定开发项目是否立项。4、 对于办公会同意立项的项目，由综合管理部下达设计任务书至技术部，技术部组成由质检…

第一阶段：计划和确定项目（立项） 1.   1 确定新产品项目开发任务来源 顾客采购订单（或）市场调研报告（或）高阶管理层指示单 2.   2 新产品开发制造可行性分析 新产品制造可行性报告 3.   3 新产品开发成本核算报价作业 产品成本核算报价表 4. 新产品开发项目顾客需求确定 合同/订单评审表 5.   6 确定新产品项目开发任务 设计和开发任务书 6.   7 组建产品开发小组，职责分工 产品开发小组成员及职责表 7.   8 编制新产品开发策划表 新产品开发策划表 8.   9 产…