新产品开发流程

一、目的
规范开发流程，控制项目设计的完整性、准确性、可实施性，确保研发项目能够按照设计要求顺利开展，创造最大效益。
二、适用范围
本规范适用于公司参与研发的所有新产品、新项目，以及对现有产品配方或工艺的改进项目。
三、研发流程

新项目的研发流程分为以下几个阶段：
立项阶段→方案设计阶段→小试阶段→中试阶段→项目总结阶段
1、立项阶段
销售中心根据市场调研，或者根据公司的技术发展规划提出新的研发项目或者课题，公司组织人员进行相关的技术和市场调研后，由技术部组织相关人员针对技术难点、技术指标、功能要求等进行讨论，并进行必要的项目预演实验和可行性分析，结合销售中心的《市场调研分析报告》，在确认项目可行后，提出申请，编写《立项申请报告》。
《立项申请报告》应包括以下几部分内容：
◆ 市场现状及前景的分析
◆ 国内外相关的产品、技术水平的分析
◆ 技术重难点的分析及相关的预演实验
◆ 初步提出产品的技术指标及原料、设备需求分析
◆ 产生效益的预测
◆ 研发人员的配置
◆ 研发周期
《立项申请报告》由负责人编写，经副总审核后，交由总经理审批，获得批准后，项目组成立，进入项目研发的下一阶段。
2、方案设计阶段
由项目负责人根据《立项申请报告》中的相关指标、要求以及对该项目的理解，组织项目组或有关人员进行讨论，制定《项目方案书》。
《项目方案书》应包括以下内容：
◆ 项目名称及代号
◆ 项目来源及背景介绍
◆ 项目的技术指标及功能要求
◆ 项目的具体实施方案
◆ 项目中的技术重难点分析
◆ 项目实施所需的外协、设备、技术支持等
《项目方案书》完成初稿后，交由经理、副总逐级审核，并组织相关人员讨论，经过修订后，形成明确的设计方案。
在《项目方案书》确定后，由项目负责人依据项目方案制定相应的实施细节和计划，分配项目的任务，明确项目组成员的责任和权力，最后制定《项目计划书》，逐级审核，通过后进入小试产品开发阶段。
《项目计划书》应做到详细、客观的规划项目的实施时间和具体任务。对于不能够确定的因素，在计划中要注明，对于能够确定及把握的部分，要将工作落实到每一个人每一阶段。具体参照下面进行规划：
◆ 明确项目完成的时间点或期限
◆ 对每一阶段应完成的工作及设计进行规划
◆ 明确每一个人在每一阶段承担的工作内容
◆ 对每个人每阶段所承担的工作内容提出具体要求，包括：
①工作的具体内容及要求；
②工作的具体实施方案；
③在每个时间节点应审核哪些设计文件；
④可能遇到的困难及不确定因素；
《项目计划书》经过逐级审核后，连同《项目方案书》一并归档，进入小试开发阶段。
3、小试开发阶段
依据《小试开发流程》进行小试开发。
4、中试及放大生产阶段
依据《中试流程》进行新产品工业化。
5、项目总结阶段
当项目完成新产品定型后，对所有的文件进行整理、归档并保存。产品的研发阶段结束，进入后续的生产及改进阶段。