一: 2016年品质目标改善计划（P）针对2016年品质目标达成制定改善计划，计划进程如下： 项目 执行类别 主要过程 2015年进程 责任工站 责任人1周 2周 3周 4周 5周 2月~3月 第二季度P 数据统计分析 月别统计 　不良别统计 　目标设定 2015年目标设定 　 　 　 　 　 　 　D 目标达成 要因分析 　工艺品质生产 各部门责任人验证跟进对策改善C 效果确认 数据比对 　 　 　 　 　 　 　A 横向开展 规范化 　场稽核 1.1、2015年品质现状&#821…

好的开始在于：清晰的解决问题思路 问题：Problem，现状与期待的状况之间的差距。主要有以下改进建议： 1，项目推进总体思路不清晰：改进建议：按照运营转型五步法、PDCA等方法的思路推进项目。应涵盖项目背景，现状诊断，原因分析及根因确定，措施制定、实施和评价，成果固化，绩效提升等主要内容。 2，个别指标设置不够准确：改进建议：可根据实际情况对项目指标进行完善和补充，指标要能够准确、合理地反映项目确立的目的。 3，指标目标设置的依据和过程不清晰：改进建议：运用相关的数据说明指标现状和目标设置的过…