项目管理中存在问题的改进建议

好的开始在于：清晰的解决问题思路

1，项目推进总体思路不清晰：
改进建议：按照运营转型五步法、PDCA等方法的思路推进项目。应涵盖项目背景，现状诊断，原因分析及根因确定，措施制定、实施和评价，成果固化，绩效提升等主要内容。

2，个别指标设置不够准确：
改进建议：可根据实际情况对项目指标进行完善和补充，指标要能够准确、合理地反映项目确立的目的。

3，指标目标设置的依据和过程不清晰：
改进建议：运用相关的数据说明指标现状和目标设置的过程。

4，缺乏对总体目标的逐层分解：
改进建议：要对项目目标细化分解，各团队、各单位最好能实现项目指标从KPI到KAI的分解落实。

5，项目团队成员职责不明确：
改进建议：项目团队要明确职责、全员参与，团队成员要真正融入项目并发挥作用。汇报时要展示项目成员的参与情况。不能是“一个人”总结出来的汇报材料。

6，问题原因分析不够全面、准确、深入：
改进建议：要将问题聚焦，运用适宜的工具方法对问题进行全面深入的剖析，找到真正的根本原因。

7，工具方法应用较少或不恰当：
改进建议：加强对工具方法的学习，理解每个工具的含义和作用，在项目实施过程中合理运用，不要生搬硬套。

8，指标目标设置的依据和过程不清晰：
改进建议：对策和原因两部分内容之间前后脱节、不衔接。

9，改善措施的实施没有进行效果跟踪验证：
改进建议：要按照PDCA循环的思路，对改善措施跟踪验证其有效性，效果明显则继续实施，效果不明显则及时进行优化和调整。

10，文字性汇报太多，缺乏数据支撑和图表展示：
改进建议：加强有关办公软件的学习和培训，要有针对性地将相关数据运用合适的图表及工具，充分、直观地分析和展示出来。