一、目的规范开发流程，控制项目设计的完整性、准确性、可实施性，确保研发项目能够按照设计要求顺利开展，创造最大效益。二、适用范围本规范适用于公司参与研发的所有新产品、新项目，以及对现有产品配方或工艺的改进项目。三、研发流程 新项目的研发流程分为以下几个阶段：立项阶段→方案设计阶段→小试阶段→中试阶段→项目总结阶段1、立项阶段销售中心根据市场调研，或者根据公司的技术发展规划提出新的研发项目或者课题，公司组织人员进行相关的技术和市场调研后，由技术部组织相关人员针对技术难点、技术指标、功能要求等进行讨论…

本流程以本公司产品研究开发特点，结合公司日常之运作而制订。新产品开发共分为三个阶段：第一阶段：策划阶段本现有开发阶段以及运作主要是进行二方面的设计研究作业方式：第一方面：客人提供具体构思设计方案，客人参与设计，开模，费用双方承担。本主要完成设计组装、出图、开模、测试、认证、生产等工作。第二方面：本提供具体构思设计方案、本独资开发研究组装、出图、开模、测试、认证、生产等工作。1、新产品研究开发主要由市场部及总经理陈生策划。新产品构思以及客人提供构思方案，总经理或者总经理委托市场部以书面形式通知开发…

1 目的 为加大公司新产品开发力度，加快新产品开发进度，调动员工进行新产品开发的积极性和工作热情，最大限度地发挥个人的能动性和创造性，充分体现按劳分配、多劳多得的分配原则，从而跟上公司的发展步伐，快速、高效地开发出技术含量和市场占有率高的新产品，保质保量地完成公司下达的新产品开发任务，特制定本激励机制。 2 适用范围 本机制适用于本公司设计开发部门承担的，经市场部门、公司指令和自主开发下发的开发计划所进行（含ATV、UTV等）及其发动机新产品开发、外观创意设计的奖金分配、考核和发放管理。 注：本…

为了加快公司产品开发进度，提高产品开发效率，现将新产品开发流程规定如下： 1、 市场部根据市场需求，提出新产品开发的建议、或者结构改进建议；质检部与售后服务根据赔偿信息反馈、现生产质量控制情况提出产品改进建议。其中新产品开发建议需要写可行性分析报告。2、 对新产品开发项目及重大的结构改进项目，由公司主管技术的负责人将召开专题会讨论可行性，如果可行，可行性分析报告交办公会讨论。3、 公司办公会决定开发项目是否立项。4、 对于办公会同意立项的项目，由综合管理部下达设计任务书至技术部，技术部组成由质检…

2. 目的对产品设计开发的全过程进行效率控制，明确研发阶段及控制点，指导产品设计人员实施正确的产品标准设计和方案，确保设计开发的产品符合有关国家法律和行业法规要求，满足市场需要和顾客期望，保障公司经济实力和技术水平可持续发展。3.范围适用于本公司产品研发项目的策划、实施和控制，以及产品生命周期的维护。4.引用文件 (略)5.职责5.1 研发中心负责新产品的设计开发和生命周期的维护。5.2 技术管理组负责产品研发项目的管理和监控，设计开发输出文档资料的管理和移交归档，产品认证，研发样机的管理，以及…

第一阶段：计划和确定项目（立项） 1.   1 确定新产品项目开发任务来源 顾客采购订单（或）市场调研报告（或）高阶管理层指示单 2.   2 新产品开发制造可行性分析 新产品制造可行性报告 3.   3 新产品开发成本核算报价作业 产品成本核算报价表 4. 新产品开发项目顾客需求确定 合同/订单评审表 5.   6 确定新产品项目开发任务 设计和开发任务书 6.   7 组建产品开发小组，职责分工 产品开发小组成员及职责表 7.   8 编制新产品开发策划表 新产品开发策划表 8.   9 产…

  随着时代发展和社会进步，企业在创新方面的需求愈演愈烈，那么如何鼓励创新，如何对新产品研发中人员进行激励，来满足企业的需求，就成了主要的问题。随着全球经济一体化进程的推进,在市场竞争中凸显企业的创新实力越来越重要,企业产品包括企业管理的手段都需要不断创新,激励理论是企业管理中的重要策略。在社会进步与发展的过程中,由于劳动分工的差异化而衍生出激励问题,激励理论是行为科学中的核心理论,它具有处理或协调需要、动机、目标与行为四项因素之间关系的职能。如何能让团体中每个人的行为都朝向统一目标奋…