研发新产品做的样板，其实就是对已经完成设计的产品由软件转硬件的一个过程,研发PCB样板是最先根据设计图纸制作而成的PCB板，主要是用来检查的，并不是真正要设计的产品，只是一种样品，以此为基础，才能找出缺陷与问题所在。在设计之初，根据研发PCB样板找出问题不合理的地方，并加以改正。在新产品开发及产品换代进程中，制作研发PCB样板是一重要且必不可缺少的环节。 通过这个PCB样板主要可以验证：1.自己设计的产品功能是否满足市场的需求,2.产品还有什么地方改善,3.产品设计是否存在缺陷，4.产品的软件是…

1.0 目的:完成新产品的电子线路及PCB设计，确保产品的电子设计部分能符合概要设计的要求。 2.0 适用范围:适用于公司新产品的电子线路及PCB设计及制作。 3.0 定义:提案样品：设计输入所提供的样品, 代表对同类产品认识、性能要求、设计品质等参考信息。 4.0 职责:4.1 产品中心：提供设计输入及提案样品；4.2 项目经理：负责整个项目与设计有关的工作及相关资料的审核，电路及PCB评审会上做最终设计确认。4.3 电子工程师：承担项目设计工作,并输出相应资料。 5.0 运作程序：5.1本运…

规范样板房的管理，确保有个良好的工作环境。 一、区域划分与管理1，样板房现主要由作业区、测试区、物料放置区、放置柜、工作台及待处理物料放置区组成，请各位严格按照划分的区域放置物料及作业；2，物料放置架主要放置常用物料及正在进行中的项目物料；架子顶端放置包装盒及较大体积的纸箱，但不能放置较重的物体；放置柜主要放置成品机器、半成品机器及短暂放置领料员领用的待分发物料； 二、物料管理1，各项目负责人有物料放置在样板房时，请统一用纸箱装好，摆放整齐，并做好标示，注明项目名称、物料名称、数量、责任人等信息…

一、目的规范开发流程，控制项目设计的完整性、准确性、可实施性，确保研发项目能够按照设计要求顺利开展，创造最大效益。二、适用范围本规范适用于公司参与研发的所有新产品、新项目，以及对现有产品配方或工艺的改进项目。三、研发流程 新项目的研发流程分为以下几个阶段：立项阶段→方案设计阶段→小试阶段→中试阶段→项目总结阶段1、立项阶段销售中心根据市场调研，或者根据公司的技术发展规划提出新的研发项目或者课题，公司组织人员进行相关的技术和市场调研后，由技术部组织相关人员针对技术难点、技术指标、功能要求等进行讨论…

本流程以本公司产品研究开发特点，结合公司日常之运作而制订。新产品开发共分为三个阶段：第一阶段：策划阶段本现有开发阶段以及运作主要是进行二方面的设计研究作业方式：第一方面：客人提供具体构思设计方案，客人参与设计，开模，费用双方承担。本主要完成设计组装、出图、开模、测试、认证、生产等工作。第二方面：本提供具体构思设计方案、本独资开发研究组装、出图、开模、测试、认证、生产等工作。1、新产品研究开发主要由市场部及总经理陈生策划。新产品构思以及客人提供构思方案，总经理或者总经理委托市场部以书面形式通知开发…

2. 目的对产品设计开发的全过程进行效率控制，明确研发阶段及控制点，指导产品设计人员实施正确的产品标准设计和方案，确保设计开发的产品符合有关国家法律和行业法规要求，满足市场需要和顾客期望，保障公司经济实力和技术水平可持续发展。3.范围适用于本公司产品研发项目的策划、实施和控制，以及产品生命周期的维护。4.引用文件 (略)5.职责5.1 研发中心负责新产品的设计开发和生命周期的维护。5.2 技术管理组负责产品研发项目的管理和监控，设计开发输出文档资料的管理和移交归档，产品认证，研发样机的管理，以及…