港泉SMT建立委外加工供货商管理制度，于生产半成品、成品前，事先对供货商作调查评估，以了解其供货商之经营情况，质量管理、环境管理、生产能量及交货期限，以其选择供货商，藉此保障控制良好之产品质量、期、数量、配合度及合理之交易条件。本公司(港泉SMT)依业务订单需求生产，当业务订单与现有人力、设备产能无法负荷或因考虑产品不同、设备因素无法自制，为满足业务订单需求而委托合格供货商执行供货平衡产能。 1、目     的：建立委外加工供货商管理制度，满足业务订单需求而委托合格供货商执行供货平衡产能。 2、…

一、文件的提供及工艺：外发PCBA加工应严格按照物料清单、PCB丝印及外协加工要求进行插装或贴片元件，当发生物料与清单、PCB丝印不符，或与工艺要求相矛盾，或要求模糊不清而不能作业时，应及时与我公司联系，确认物料及工艺要求的正确性。 二、防静电要求：1、所有外发PCBA加工的元器件均作为静电敏感器件对待。2、凡与元器件及产品接触人员均穿防静电衣、佩戴防静电手环、穿防静电鞋。3、原料进厂与仓存阶段，静电敏感器件均采用防静电包装。6、作业过程中，使用防静电工作台面，元器件及半成品使用防静电容器盛放。…

一，需要的文件1，BOM清单 元器件清单2，不焊接清单3，SMT坐标文件4，器件示意图5，手工焊接器件清单6，做钢网文件的PCB 二，各文件制作步骤和方法说明1，BOM清单 元器件清单2，不焊接清单3，SMT坐标文件4，产品丝印图（建议在DXP里面制作）（1），顶面参数示意图（2），顶面编号示意图（3），底面参数示意图(4),底面参数示意图5，手工焊接器件清单6，PCB板钢网文件 港泉SMT专业承接研发新产品SMT贴片打样.PCBA样板贴片.BGA贴片焊接.全程无工程费,开机费,钢网费,快递费,…

一、核算目的：1，与原来外加工比较，直接成本与间接成本是节省还是成本升高。2，以SMT车间为试点车间，完成贴片线路板半成品的成本核算工作，为成品成本核算打好基础。 二、核算内容：1，加工成本=人工费+辅助材料费+每个单位分配后费用加工成本包括水电费，人工费，辅助材料（主要为锡膏），设备维护费用，机器折旧费用，车间租赁费用A，水电费，安装电表，每月月底31日抄表， 计算本月的总用电费用，再分摊。B，人工费：包括贴片，补焊，维修：SMT车间人员实际记录某个产品的实际用时，直接计入单位成本。如无法分清…

一、接到订单前的准备工作1、接到订单前销售会与生产管理确认库里的成品库存，以及元器件库存，做一定数量的模块交货期是什么时候，以及模块的型号、规格是什么。2、当成品库内满足本次订单数量，由库管员进行出库，然后直接发货。3.、当成品库存不满足订单数量，需要与库管进行库存数量的核对，（1）库存数量满足焊接需求，生产管理做紧接着需要反馈给销售交货的期限，外协加工人员根据生产计划，到库管处进行物料出库，生产管理到业务保障处要合同号，由外协人员做焊接合同，去福瑞尔进行焊接。（2）物料库存不满足焊接要求，能焊…

一、目的：建立我公司外发SMT质量管控要求，识别物料管理、工艺控制、异常处理等控制项，推动品质稳定及持续提升。 二、范围：适用于我公司外发SMT贴件厂家 三、内容:（一）新机种导入管控1:安排试产前召集生产部、品质部、工艺等相关部门试产前会议，主要说明我司 试产机种生产工艺流程、要求 各工位之品质重点2：制造部按生产工艺流程进行或工程人员安排排线试产过程中，各部门担当工程师（工艺）须上线进行跟进，及时处理试产过程中出现的异常并进行记录3：品质部需对试产机种进行手件核对与各项性能与功能性测试，并填…

供需双方根据《中华人民共和国合同法》、《产品质量法》及有关规定法律标准，双方本着“质量第一、互惠互利、共同发展”的原则，为确保产品质量稳定和不断提高，协商一致签订本协议，并共同遵守。 一、质量检验验收标准 1.1乙方提供的每批产品应该经过乙方检验，包装必须标明：供应商名称、物料编码、产品名称、规格型号、生产日期、数量、订单编号等信息。1.2甲方应提供产品现行的质量标准以及必要的技术指导，经乙方确认执行。1.3甲方在产品入库验收时以双方认可的产品标准（图纸资料、工艺要求和质量验收标准）及 GB/T…