• 生产作业环境管理办法之工作环境照明

    1, 工作环境照明点检标准:1.1, 贴片房照明的照度标准值:800 Lx-1300 Lx,混合式照明。直接眩光限制等级:刚刚感到的眩光1.2, SMT插件补焊测试车间照明的照度标准值:600 Lx-900 Lx,混合式照明。直接眩光限制等级:轻度眩光1.3, 组装车间照明的照度标准值:600 Lx-900 Lx,混合式照明。直接眩光限制等级:轻度眩光1.4, 老化环境照明的照度标准值:400 Lx-700 Lx。直接眩光限制等级:不舒适的眩光1.5, 作业者的水平视线与照明灯的高度应不高于1米…

    公司新闻, 基础知识 2015年5月7日
  • 生产作业环境管理办法之环境温湿度

    一、目的为了规范生产工作环境,使生产工作环境更安全,舒适。同时保证生产产品的品质,提高生产效率,特制定本标准。二、范围SMT贴片房,插件,后焊,测试,组装,老化三、职责1,生产部:各生产组长负责本车间工作环境的维护管理工作。2,品质部:IPQC负责检查本车间工作环境是否在规定范围内及是否按制定的标准执行。3,工程部:负责生产工作环境标准的制定及修订。四、概要本办法主要从生产环境管理的五个方面(环境温湿度,工作环境照明,空气质量,车间防静电管理,安全生产)来论述现在车间的点检标准,基本上贯穿了公司…

    公司新闻, 基础知识 2015年5月7日
  • IE工程师培训之标准工时

    1,标准工时的测量条件:在正常的条件下,以一位受过训练的员工以规定的作业方法和使用标准的工装治具,完成一定的质和量的工作所需要的时间。 2,标准工时的制定:本公司标准工时的制定主要有以下两种方法,秒表法:所谓秒表法,顾名思义,就是使用秒表直接进行作业时间观测的方法,用秒表法把产品各工段每个单元动作的时间测试完成后记录于《时间记录表》上,每个单元测试10次,然后算出其单元动作的总合,从而计算出标准工时,标准动素法:通过参考IE制定的《标准动素工时库》,从《标准动素工时库》中找出相应产品各标准动素的…

    公司微博 2015年5月6日
  • IE工程师培训之精益生产五大图表管理办法

    一、目的为了规范IE作业程序,更好的服务于生产部门。同时能够准确、及时、合理的制定出相关的工艺文件,确保工艺文件可依据性及完善性,特制定本管理办法。 二、范围:适用于工程部、资材部、制造部和品质部。 三、职责3.1工程部:a.提供给生产标准生产资料包括:SOP,操作程序图,动线图。b.提供给生管标准资料,包括:所需客户/机型的标准工时,标准配置人数。3.2制造部:a.班组长根据工程所提供的生产资料进行排拉生产。b.标准产能达不到时提报异常。3.3资材部:a.依据工程部的标准资料进行生产安排。3.…

    行业动态 2015年5月6日
  • 产品样板房的管理

    规范样板房的管理,确保有个良好的工作环境。 一、区域划分与管理1,样板房现主要由作业区、测试区、物料放置区、放置柜、工作台及待处理物料放置区组成,请各位严格按照划分的区域放置物料及作业;2,物料放置架主要放置常用物料及正在进行中的项目物料;架子顶端放置包装盒及较大体积的纸箱,但不能放置较重的物体;放置柜主要放置成品机器、半成品机器及短暂放置领料员领用的待分发物料; 二、物料管理1,各项目负责人有物料放置在样板房时,请统一用纸箱装好,摆放整齐,并做好标示,注明项目名称、物料名称、数量、责任人等信息…

    公司新闻 2015年5月5日
  • 新产品样品的鉴定及量产前确认

    对新产品开发设计输出进行鉴定,确保新产品开发设计符合提案要求并转入到试产阶段。 一、样品鉴定会的召开1,项目负责人于样品鉴定会前召集工程、品管、APQP组长召开新产品APQP资料评审会议,新产品APQP资料评审合格后,项目负责人将评审合格的APQP资料交由APQP组长签字确认。资料确认后研发开始系统资料的录入。2 ,APQP组长确认APQP资料及样品符合输入及输出程序后,由项目负责人组织相关部门(研发、品管、工程、生产、PMC、采购、营销中心、产品中心等)召开样品鉴定会。样品鉴定会上,研发中心提…

    行业动态 2015年5月5日
  • 电子产品生产车间的100个问题(下)

    50、在车间带静电环的作用是什么?答:人体所带静电较多时,会引发放电现象,如多电流过大,就会击毁电子产品电路板等部件。它用以泄放人体的静电,将人体身上的静电排放至大地。 51、什么叫电位器及其工作原理是?答:电位器是一种可调的电子元件,它是由一个电阻体和一个转动或滑动系统组成。电位器的电阻体有两个固定端,通过手动调节转轴或滑柄,改变动触点在电阻体上的位置,则改变了动触点与任一个固定端之间的电阻值,从而改变了电压与电流的大小。 52、电位器的功能是?答:电位器的作用——调节电压(含直流电压与信号电…

    公司新闻, 基础知识 2015年5月4日
  • 电子产品生产车间的100个问题(上)

    1、 福瑞尔车间里有哪些部分答:福瑞尔车间一共有十条生产线,其中有七条是日常运作,有一个TFT贴屏房,两间QC检测间,一间QA检测间和一间物料房。 2、 福瑞尔车间常用生产线分别是?答:其中D2、D4 PS线主要用于装板和测试;D3、D5是组装线,用于简单的测试和组装;D9是包装线(贴LOGO、条码、说明书、配件、装彩盒);D10是测试线(USB卡、地图、声音、db值等测试);D6为维修线,专门维修各产线中的不良品。 3、 什么是老化?答:老化是作为检测的一道流程,英文叫“aging”or“bu…

    公司新闻, 基础知识 2015年5月4日
  • NPI新产品导入控制流程

    1 目的1.1 建立NPI新产品在设计阶段至量产阶段,试产过程的标准流程。1.2 明确新产品导入过程中,各单位的工作职责。1.3 确保产品在量产过程顺畅,品质得到保证。 2 范围2.1 本程序(新产品导入作业程序,以下简称NPI process)适用于公司所有产品试产的管理控制。2.2 本程序规范适用于,新产品在设计阶段至量产阶段试产的标准流程。通过标准流程的建立,能确保量产后品质的保证。一般NPI需有二个阶段。2.2.1 MVT 阶段(工程验证阶段:Manufacturing Verifica…

    生产管理, 行业动态 2015年5月1日
  • BGA芯片植球方法与步骤视频

    BGA技术应用越来越广泛了,难免要碰到BGA芯片的重焊问题,下面就BGA芯片重新植球全过程详解我是用小型红外回流焊炉来熔化锡球的,实在没有这些设备,热风枪也可以。这是一个刚拆下来的BGA芯片,残余的锡球杂乱无章要重新植锡球才可以正常使用。1.先准备一卷双面胶带,这种胶带在文具店可以买到。2.撕下一小条双面胶带,并将胶带贴在工作台上。3.将胶带背面的油性纸撕掉。4.通过双面胶将芯片粘在工作台上在芯片上刷一薄层焊膏用刀头烙铁刮掉焊盘上的残余焊锡除锡后的芯片上有残余焊膏等杂物,5.用洗板水洗掉杂物。6…

    公司新闻 2015年4月30日
  • SMT快速换线实例及总结

    一、背景介绍 此SMT生产线由印刷机(DEK)﹐高速机(HSP4797L)﹐泛用机﹐回焊炉﹐AOI 5部分组成。此线进行换线﹐工单要求﹕ Printer需要更换刮刀,HSP 100支feeder , GSM 40支feeder. 二、快速换线1,观察当前换线流程,收集相关数据.根据现场观测﹐换线时间分布如下: SMT总换线时间为50分钟﹐由于HSP是还线的瓶颈﹐以HSP为主要目标进行分析。运用<<切换作业纪录表>>,<<切换作业分析表>>对HSP进…

    SMT技术, 公司新闻, 生产管理 2015年4月30日
  • 如何快速换线SMED及快速换线的步骤

    一. 什么是 SMEDSingle Minute Exchange of Die.SMED系统是一种能有效缩短产品切换时间的理论和方法 二. 快速换线得历史 SMED在50年代初期起源于日本 由Shigeo Shingo在丰田企业发展起来 Single的意思是小于10分钟(Minutes) 最初使用在汽车制作厂,以达到快速的模具切换(Exchange of Dies) 它帮助丰田企业产品切换时间由4小时缩短为3分钟 三. 切换的定义所谓的切换是指:前一产品结束到下一产品加工出良品的时间…

    SMT技术, 公司新闻, 生产管理 2015年4月30日
  • IE工程师应具备的素养

    一名称职的IE工程师应具备什么样的质量呢?总的说来,需要具备以下七项基本素养,即:个性及内在特质、工作意愿、三心、努力程度、工作历练、专业技能、教育背景。 个性及内在特质是指应该具备的基本质量,如诚实、善良、热情、耐心、合作意识等。这些因素将直接影响着工作生活态度,并从中反映出来。有些人做事只以自己我为中心,他人意见根本无法采纳,那么这种人就缺乏团队合作意识,没有人喜欢和这种人合作,自然也不受大家欢迎;有些人处处为他人着想,考虑问题周到全面,那么这种人就会很受主管同事欢迎,与之工作生活起来就会很…

    公司微博, 基础知识 2015年4月30日
  • FMEA的评分标准

    一、严重度(S)的评分标准 严重度(S)划分标准 等级/评分(Rank) 划分标准(Criteria) 1 (Minor) 几乎不会对产品有任何影响,即使有影响,客户亦不会注意 2~3(Low) 客户可能会注意,可能会对客户造成装配和使用上的轻微不便.可能会使下道工站轻微的重工 4~6(Moderate) 会造成客户的不满意,造成客户抱怨,甚至会导至重工动作发生 7~8(High) 可能造成客户很不满意,并导致客户重大抱怨,但不会导致安全事故或违及政府法规 9~10(Very High) 导致客…

    生产管理, 行业动态 2015年4月30日
  • FMEA的实施步骤与注意事项

    FMEA的实施步骤1. 决定FMEA 对象2. 成立&组成FMEA team members3. 收集&准备相似产品之历史数据4. 列出产品方块图或制程流程图5. 列出Failure mode 各种可能情况6. 列出Failure mode 对产品/机器之影响 (Effect)7. 鱼骨图分析造成此Failure mode 之可能原因 (Cause)8. 根据相关产品之历史数据定义出Severity /Occurrence/Detection 之等级9. 根据 S/O/D 的定义…

    生产管理, 行业动态 2015年4月30日
  • 设计DFMEA与制程PFMEA失效模式的介绍与流程图

    DFMEA(设计失效模式与效用分析)的介绍1. 定义设计FMEA定义: 设计失效模式、效应与关键性分析是属于在概念定义到设计定型整个研究发展过程中的一项实质的设计机能.为求达到其效益, 设计FMEA必须配合设计发展之程序反复执行.设计FMEA涵盖内容包括: 产品设计FMEA、制造设计:即开模或SOP等设计FMEA.在设计FMEA中, 预估产品在设计上可能发生的缺点; 衡量该项缺点可能造成的影响, 并拟定为防止或检测该项目缺点应改善的设计控制, 并推动其标准化作业. 2. DFMEA的团队组成DF…

    行业动态 2015年4月30日
  • FMEA的定义及分类

    一. FMEA的定义FMEA是一种工程技术及方法, 用以定义、确认及消除产品在系统、设计、制程及服务,在顾客还没有察觉以前“可知的”或“潜在的”失效、问题、错误等等。简而言之,就是用工程方法预防失效或错误的发生。FMEA的方法是利用历史数据,针对“相似产品”之设计、制程、可靠度、售后使用及其它可取之信息,加以定义或预测失效,并拟定预防措施并验证其达到的效果。使用FMEA并不意味这种方法比其它手法更好,若历史数据越充足而准确,FMEA才能更有效果。一个良好的FMEA必需具备:(1)确认已知及潜在失…

    行业动态 2015年4月30日
  • 制程异常处理流程

    1. 目的规范产品在制程中发现的异常问题能得最快、最及时、最可靠的处理.2. 适用范围适用于工厂内批量生产现场发出的的品质异常处理单和QA检验返工通知单。3.定义3.1 制程异常是指产品在生产过程由品质确认过发出的制程异常处理单。4.职责4.1 工程部:负责文件编写、异常问题改善方案实施计划的制定,配合品质处理异常问题。4.2 生产部:负责各异常问题的反馈与改善对策的执行。4.3 品质部:负责异常问题的反馈、异常问题的确认、主导异常问题的处理。 4.4 PMC部: 负责出现异常问题涉及到的订单出…

    公司新闻, 生产管理 2015年4月29日
  • IPQC作业指导书

      目的:确保作业员正确作业,控制不良成品或半成品流入下一道工序以保证所生产的产品符合要求.职责:IPQC:首件的确认、产品过程的品质控制及改善、退料及确认。运作程序: 1 物料确认1.1 IPQC在生产物料上拉时,依据《BOM物料清单》、《订货通知单》中相关内容对各工序物料进行符合性确认,出现异常情况及时开出《制程异常联络单》至相关部门处理.1.2 IPQC在物料上线前对所巡检拉线的物料进行确认,核实生产部提交的《上线物料记录表》,并填写《物料使用记录明细》.1.3 《物料使用记录明…

    基础知识, 行业动态 2015年4月29日
  • JUKI贴片机操作指导书

    1.0目的:规范贴片机正确操作,安全使用,确保机器正常高效的运作。2.0 适用范围:适用于JUKI KE系列贴片机操作3.0定义:在菜单选取时,凡有彩色凸显的即为当前可选取项目,单击鼠标查看其内容。4.0 职责:4.1 由操作员完成日常开机和上料工作。4.2 由技术员完成贴片机的程序调试和贴装效果跟踪。4.3 工程师负责对技术员的操作、程序调试和保养技能进行培训。5.0 参考文件:JUKI KE-1070/1080操作手册6.0 运作程序:6.1 面板说明 6.1.1 Online 在线指示键:…

    SMT技术, 公司新闻, 基础知识 2015年4月28日
  • 《选择卓越》读后感

    读这本书之前就听过其中的一些理念和内容,比如说“先发射子弹,后发射炮弹”、“SmaC法则”、“日行20英里征程”等等觉得当中的很多说法都非常吸引人去深刻领悟它。读完之后,更是觉得这几个观念的学习意义有多么深厚。 之前阅读过吉姆·柯林斯的《从优秀到卓越》、《基业长青》,如果说这两本书是从成功和失败的角度去探寻公司成就卓越并在相当长的时间内保持卓越的原因的话,那么《选择卓越》更是一本强调如何选择,而不是如何行动的书。 首先就个人的目标达成谈谈“日行20英里征程”。我们在设定一个目标或是方向的后,要做…

    公司微博 2015年4月28日