1.0目的确认产品的制程能力是否符合要求，避免出现大批量不良。2.0 适用范围 适用于产品制程品质控制。 3.0 定义 无4.0 职责 生产部：负责按要求制作首件。 IPQC、生产组长、工程技术员：负责首件的确认。 工程技术员：提供技术资料及技术力量。5.0 运作程序5.1首件确认的时机 以下情况均由生产部门在批量生产前制作首件 a:)第一生产开拉时； b:)生产中物料或工艺更改时； c:)不同产品类型转拉时； d:)机器设备发生重大故障时； 5.2首件制作数量：一般为1-20PCS。 5.3首…

1、 各种机械传动装置、输送装置等外露运动部件，如皮带轮、明齿轮、联轴器、传动带（链）、飞轮、螺旋机构和转轴等，应安装有效的防护盖/网。防护盖/网在正常情况下（除设备故障维修时）应关闭好。2、 机器设备电气线路是否可靠接地？3、 电气线路部分是否裸露、有无防护套?绝缘、漏电电阻是否处于安全值？4、 电气线缆外表是否完好，有无烧焦、发软、过热等不良？5、 电气装置是否完好，是否有配套的防护装置？6、 走地线路是否有防护装置（防止人践踏）？7、 高速运转中易飞出的零、部件，应有防松脱装置或急停连锁装…

为确保本次交易成功安全，特订立此转让协议书 卖方：以下简称甲方 买方：以下简称乙方 经过甲乙双方商定，就关于转让腾讯QQ一事达成以下协议： 1， 甲方所提供的腾讯QQ必须是真实、有效而且是本人的，其号码为： 。 2， 甲方所提供的号码必须为〈普号〉并非〈靓号〉。 3， 甲方将此腾讯QQ帐号 转给乙方后，将不在拥有此号码的所有权和使用权。 4， 经过甲乙双方商定，乙方应向甲方支付QQ号码转让费用为： 元整。 5， 甲乙双方签订此协议之后，甲方即同意日后不得以传真、电话、电子邮件、帐号申诉等任何方式…

工作台面 擦拭、除尘 工作台顶板阻挡螺钉 检查磨损情况 空气压力 空气压力为5.5kgf/cm2 ±0.5 kgf/cm2 皮带轴承 皮带及轴承转动和磨损情况 运输皮带 检查张紧度和有无滑脱偏位 工作台的滚珠丝杆和导轨 用无尘布清洁然后加油 视觉部分的滚珠丝杆和导轨 用无尘布清洁然后加油 印刷单元的滚珠丝杆 用无尘布清洁然后加油 各电缆线包层 检查磨损情况 停板气缸 检查磨损情况 空气过滤器 清理杂物、检查是否正常 所有气路 检查是否有漏气 各运转单元 检查速度是否正常 网板固定单元 清洁和检查…

需要检查及调整的地方 检 查 及 调 整方法 气压 检查气压是否有达到0.45～0.55Mpa 基板感应器传感器 检查洁净度，用无尘布清洁 机器外观和周围 除去灰尘、杂物 吸嘴的外形及清洁度 用清洁剂清洁后用风枪吹干净 吸嘴端部是否有变形、缓冲是否正常 基板感应器传感器 到手动模式菜单里检查灵敏度 PCB输送皮带 检查皮带张力 检查皮带是否磨损、偏移中心 检查张紧滑轮和驱动滑轮是否磨损 送料器台面检查 检查是否有破损和清洁上面的异物 输送带和ANC的汽缸 输送带和ANC的汽缸的动作状态和磨损程度…

客户开发是一个主观能动的过程，并不存在一个确定的业务流程，但我们可以根据银行对大型综合类客户开发的过程，按照客户经理在实际工作中可能遇到的问题进行归纳，努力寻找出一些带有普遍意义的标准作业流程，以此来为银行的客户经理提供一些指导。 客户开发流程1–市场研究客户开发的起点是对特定目标市场进行研究，包括三个层次：1、市场定位–确定目标市场。市场定位分为大区、省区、城市和个体四个层次，客户经理侧重于分析和确定城市层次和个体层次的市场定位。城市层次市场定位的基础是本城市的区域环境…

再次阅读《从优秀到卓越》一书，较半年前那次，感触更进了一步。上次阅读，或许只是趋于任务性质的对全书内容有所掌握，而具体它想表明的理念或是学习意义大都无法真切领会。经过大半年的职业熏陶并结合公司目前的发展方向，现在再次阅读，感慨颇深。 首先，对什么是“刺猬理念”有了进一步的认识。正如作者所述，“刺猬理念”虽然是一个很简单的道理，但真正做到却很难。因为中国的企业往往急功近利、思想陈旧，无法做到只专注于一、二件事。这也是很多企业缺乏核心竞争力的原因。再说小一点，就我们个人而言，我们往往太注重目的而找不…

一、目的：为了规范客户攻关流程，降低工作盲目性，充分说明ODM代工客户攻关的各阶段关键要素，提高成交过程各环节的可把握性。 二、适用范围：本客户攻关流程适用于福瑞尔电子所有ODM代加工客户。 三、客户攻关的详细流程：1,市场调研1).对客户的经营时间、规模、目前经营状况进行了解；2).对客户的潜在代工需求进行判断，依据是客户的生产规模及产品线进行判断；3).根据初步沟通，判断成交机会的有无。有则进入下一阶段，无则终止。 2,确定潜在目标客户目标客户是指在目标市场中具有开发价值的客户。确定目标客户…

1.0 目的规范新产品导入量产前的验证控制环节，及时发现产品存在的问题，规避量产风险2.0 适用范围适用于天安华电子科技所有需要导入量产的产品验证控制.3.0 定义3.1 新产品导入：指开发的新产品，从研发样机制作到中试，到通过试产的整个过程 4.0 职责4.1 研发中心：技术支持，全程跟进新产品电子部分技术工作；评估并主导解决产品电子部分及软件部分品质风险；4.2 工 程 部：主导产品的量产导入的评估，主导产品的可制造性评估、工艺标准制定、作业指导书制定，试产总结4.3 产品中心：主导产品的量…

第一部分 化学品及企业标识化学品中文名称：锡膏OM-338（阿尔法ALPHA）化学品俗名或商品名：化学品英文名称：企业名称：深圳市 有限公司（代理）地址：深圳市福永镇邮编：518103电子地址邮件：fug@163.com传真号码：（国家或地区代码）（区号）（电话号码）0755-27902100企业应急电话：0755-20012555技术说明书编码：1219生效日期： 2009年9月20日国家应急电话： 第二部分 成分/组成信息纯品□ 混合物■化学品名称：有害物成分：锡 含量： CAS No.95…

《基业长青》一书，以前都只是大概听过，并没有去认真的阅读它，更别说从中获得什么样的领悟和真谛了。今天读完之后，猛然大悟，它不仅是在教企业家如何将自己的公司变为“高瞻远瞩”的公司，更是在教我们个人一个道理：生命虽然短暂，但是只要我们有正确的理念和不懈的追求，我们称之为梦想的东西才会变成实际，并在相当长的时间内保持活力和影响力.生命的存在有时候简单的没有理由，但是人们往往又思考每一个生命形式存在的理由。这势必会给大家造成困扰和不解。读完此书，我想大多数人都会有了答案。 虽然是一口气将它读完的，期间很…

一、填空题（共45分、每空3分） 1，在我们的生产过程中由于                 不当，以及管理上的            ，所花费的           时间与                的作业内容所花的时间相比其数值是相当大的。这就使企业的人工成本增高，降低了企业的竟争力。 2，产品制造时间是由                             时间和                   时间构成。 3，标准工时是指在一定               下，以一定的   …

一、填空题（共48分、每空3分） 1，动作研究的先驱是                             夫妇。 2，动作经济原则是以              劳力得到                 工作效果的经济法则。 3，动作经济原则的目地是                          ，                                ，                            。 4，动作原则的三大原则分别是动作                …

1、 目的：为快速反映生产和店面动向，反馈生产异常及生产进度、品质状况和店面区存货情况，建立ANDON系统，以期相关部门能严格执行三个一，快速解决生产异常，最大限度提升生产效率、实现JIT、缩短生产周期，最终真正降低成本。2、 范围：组装车间、SMT车间、仓库、工程部、品保部、二楼职能部门。3、 名字解释：3.1 “三.一”：10分钟到制程异常现场，1个小时出临时解决对策，1个工作日出长期解决对策。3.2 “三.现”：现场、现物、现时。 4、 权责：4.1本工作指引由总办制定、修订。4.2工程部…

一、 目的：1. 为了公司内产品的质量得到控制，满足客户的需求特制定本办法。2.加强员工的质量观念，向人人品保化靠拢。二、 范围：全公司三、 名词解释：3.1首件检验是在开始上线制作中的第一支产品来进行质量上的确认。3.2自主检验是产品生产过程中由每个员工在自己工序上检查与控制质量的一种方法四、 权责：4.1生产部门：1)按本办法落实执行首件及自主检验。2)控制产品的质量与产品正常生产，降低不良品的发生。4.2品管部门1)对生产部门的质量首件及自主检验，QC进行稽核。2)对质量问题汇整并提出对策…

1.目的：为了使生产能依生产计划落实执行，过程可控，从而达到均衡化生产的最终目的，特制定此程序。 2.范围：公司生产体系。 3.名词解释：均衡化：指生产平稳地、均衡地进行，也是多品种混合流水生产的方式；均衡的对象指产量、品种、工时、产能负荷等指标。 4.权责：1)总经办：负责本指引制定、审核、核准、修改、升级版本。2)资材部PMC：负责拟定月生产排程、周生产计划，生产看板。3)物流配送组：依据生产看板备料、配送物料；使用和维护均衡化管制箱；提报物料配送中出现的异常。4)生产部：依据生产看板执行生…

1．目的通过制订员工级别,提升员工多能工技能,达到提高生产效率及员工收入。2．适用范围 本制度适用于制造部组装车间、SMT车间、丝印车间的所有员工。 3．权责3.1制造部：负责执行各个环节的要求执行。3.2工程部：对员工进行培训与技能评定。4．术语解释： 无5．内容5．1 员工评定技能 5.1.1丝印多能工技能分为晒网（调油）、丝印（移印、烤炉、外观检查等）两个技能。 5.1.2 A：SMT车间贴片房多能工技能分为锡膏印刷、机器操作（上料、烧录、物料员）、目检三个技能。 B：SMT车间后段多能工…

一、目的：促进基层员工主动参加各项技能培训，积极提高技能水平，掌握一项或多项操作技能，确保员工自身以及公司将来的健康发展。二、定义2.1 多能工就是具有操作多种机器设备能力的作业人员。多能工是与设备的单元式布置紧密联系的。在U 型生产线上，多种机器紧凑的组合在一起，这就要求作业人员具有能够应对循环时间和标准作业组合的变化以及在多数情况下能应对一个个作业内容变化的能力。作业人员必须是多能工，能够进行多种设备的操作，负责多道工序。为此必须通过工作岗位轮换把作业人员训练成对所有工序的所有岗位都是熟练的…

目前SMT贴片的产品工艺主要有:无铅焊接工艺,有铅焊接工艺及红胶焊接工艺。其计算点数的方法都是一样的，只是在价格上有所不同。整个行业(多数贴片代工企业)的标准SMT贴片点数计算方法如下： 为了让客户更清楚的了解点数计算方法请查看图文版：港泉SMT贴片加工之贴片点数计算标准(详细版) https://www.vipsmt.com/news/khgz/15344.html 贴片类： NO 贴片名称 计算点数 备注 1 电容、电阻（0402-1210） 1 2 电容、电阻（0402以下） 2 太小抛料…

适用于：港泉SMT对深圳市某电子科技有限公司内部资料一、贴片点数的计算方式1、电阻,电容之类的小原件为1个点（封装为0201及1206以上的算2个点）2、二级管、三极管之类为2个点, 大型钽电容为3个点,3、多于四个脚的元件(IC)及排针座按四个脚为一点计算4、手贴元件及异型元件的计算方式按实际情况确定，最少计算点数为4个点计算 二、代购钢网费用：1、 激光SMT钢网（全自动印刷） 420元2、 蚀刻（全自动印刷）  220元3、过炉治具 160元 三、插件后焊点数的计算方式1、常规元件按一个脚…

一、价格核算:1,不收开机费、工程费；2,起步价：100元;3,超出起步价的按以下表格进行计算：由于报价属于机密文件，客户可以直接向我司客户询价。 二、客户所须提供资料:1,详细准确的BOM表;2,需要开拼版钢网需提供拼版的Gerber文档;3,产品位号丝印图,可不提供;4,贴片坐标文件,可不提供;5,PCB文件(为保证客户的资料,建议客户将PCB板文件发过来时把内层删除,只留下TOP面及BOT面）; 三、代开钢网:1,代开钢网的费用为120元起,需开拼版钢网的,请提供拼版文件,费用根据不同的点…